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5S是企业管理活动的基础

图片编号： 021-0069	图片尺寸：500mm*700mm
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挂图内容：

5S是企业管理活动的基础

素养
1. 遵守规定、标准
2. 自动自发的精神主要目的
1. 养成良好习惯
2. 塑造遵守纪律的工作场所
清洁
1.维持整理、整顿、清扫的既有水准
2.根绝脏乱源头主要目的

整理：区分物品的用途，清除非必需品

1.提高产品品位
2.塑造洁净的工作场所
3.提高公司形象整顿
1. 将东西标识
2. 将东西定位
3. 将东西归位
主要目的
1. 缩短作业前准备时间
2. 压缩库存量
3. 防止误用
4. 塑造目视管理的工作场所
整理
1.将东西区分为
■ 需要的东西 ■ 不需要的东西
2. 丢弃或处理不需要的东西
3. 保管需要的东西
主要目的
1. 腾出宝贵的空间
2. 防止误用、误送
3. 防止变质与积压资金塑造
清爽的工作场所
素养
1. 遵守规定、标准
2. 自动自发的精神
主要目的
1. 养成良好习惯
2. 塑造遵守纪律的工作场所

引入：

如何确立5S的基础管理地位

针对企业存在的对5S的认识问题和措施执行不力的问题，本文提出5S作为基础管理思想的重要意义，指出决不能将之仅仅看作一种工具，而是一种思想基础，是养成教育理念，并结合正反案例就其如何实施提出了两个关键环节，最后明确了其对中国企业管理习惯的现实意义。

高质量、低成本、最短的交货期一直是企业追求的目标，为了达到这些目标，很多企业引入了许多先进的管理方法，比如ISO管理体系、TPM、6σ等，但是相当一部分企业的实施效果却不甚理想，究其原因，主要是因为他们的基础管理不到位，造成了先进方法无法与企业实际和员工思想接轨。而5S恰恰是这么一种基础管理思想，能够与这些先进方法融合在一起，共同推进企业进步，但是，很多导入5S的企业，在实施中遇到很多问题，最终实施效果不佳。

事实上，企业推广5S过程最重要的是心态和认识问题，因为5S在概念上说起来人人都觉得太容易了，但是企业里经常出现“一紧，二松，三垮台，四重来”现象，为何被认为很容易的事情，在日本的制造业中创造了很大效益的基础管理方法会在中国企业里失效呢？从所有5S实施失败的案例中，总可以找到两个原因：

第一，不注重细节管理；

第二，缺乏持之以恒的改善精神。

而这些行为和精神缺失的背后是对5S的认识存在问题。所以必须予以澄清，并从根本上解决问题。

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