挂图内容： 

6S运动

素养：信心提升  效率保证

清扫：要有耐心  从我做起

整顿：精心策划  节约空间

整理：下定决心  去芜存精

清洁：称心如意  清爽环境

安全：安全防范  后顾无忧 

引入：

6S管理

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台 

6S的内容　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 

　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 

　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 

　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 

　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 

　　用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 

　　整理：要与不要，一留一弃; 

　　整顿：科学布局，取用快捷; 

　　清扫：清除垃圾，美化环境; 

　　安全：安全操作，生命第一; 

　　清洁：形成制度，贯彻到底; 

　　素养：养成习惯，以人为本。 

　　因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 

6s标语 （共3幅）

6s宣传标语（共6幅）

6s口号（共7幅）

 6s管理标语（共6幅）

6s标语口号 （共5张）

6s标语图片 （共1幅）

6s活动标语（共3幅）

“6S有限，创意无限”。随着6S的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。 品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。 

        挂图大师深入研究了6s现场管理， 根据企业、工厂的执行6S现场管理需要，制定了一系列6s标语、6s宣传标语、6s口号。希望这些6s标语、6s宣传标语、6s口号在企业、工厂推行6S管理时中有所帮助。

本文链接： 6S标语-6S运动

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上一幅：生产车间5s检查表

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