做好产品包装工作,保障产品最终质量
人靠衣装,马靠鞍,一个人精神不精神,就要看他打扮得好不好。在把一个已经确立的产品推向市场之前,需要根据消费者的需求形式进行合适的包装。因此在产品策划过程中,产品的包装策划是极其重要的一项工作。产品包装是产品在市场上让消费者接受的视觉原点,是消费者感情发泄的原始参照物,众多的企业不惜花费重金请知名设计公司操刀,但效果平平。
我们的工作,说到底就是要强化企业的市场竞争力,而强化市场竞争力也就是在“企业六要素”:“人”、“财”、“物”、“技术”、“时间”、“形象”上下功夫。对我国大多数企业而言,前四项都比较重视,也有基本操作,比如在“人”上有人事、组织部门专管,在“财”上有财务、审计专管,在“物”上有采购、物业专管,在“技术”上有总师室和科研伙伴专管,但在“时间管理”和“形象管理”上很多企业没有专管部门,而这恰恰是外企相当重视的方面,也是他们有力冲击国内市场的重要手段。
国内许多比较成功的企业,也比较好地进行了初步的“形象管理”,从而取得了很好的市场业绩。综合来讲他们进行了以下工作:一、对自己的企业形象进行了较好的计划、推广与管理。二、对自己的商标设计、推广方案、延展性管理、保护性管理有较多的思考与比较扎实的实施。三、利用“以品牌为基点”的市场策略,使之不仅成为企业保护性措施,更主动成为企业超常规占领市场的进攻性手段。四、使包装具有同一性、系列性。
从这个意义上讲,这些公司的品牌在操作层次上已与国际上知名大公司接轨,都是运用“企业形象时代”的竞争手段去操作市场,商标与包装工作正是这一营销方法的关键和命脉。对这些企业来讲,如果在商标延展与商标保护上有所闪失,后果将是不堪设想的,大家可以想象,一旦商标出了问题,就失去了市场凝聚力,消费者、销售商、生产合作者都会因此流失;同样,一旦我们的包装工作背离这一命脉,消费者、经销商、生产合作者也会因为信息模糊、市场混乱而损失。
在这个意义上,商标与包装工作是我们强化市场竞争力的关键核心,是公司全员都应牢固树立和基本掌握的。对职能部门而言,就是要站在这个高度上进一步从各自职能出发、为强化这一工作而尽力,建章立制,规范管理;对公司决策层、产品或项目经理而言,就是要百倍认真,遵章守制,规范操作。
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