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7S标语蓝色3D小人版
图片编号: BY019-1008
图片尺寸:300mm*900mm
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1、标语内容:

7S
持续改造 快速发展
Continuous improvement rapid development
7S效果很全面  持之以恒是关键

2、此系列标语的优点和长处:

        7S是在5S的基础上衍生出来的,在整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)基础上,加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,作用和目的与5S相差无几。现在企业工厂为了更好更方便的培养培训员工,以7S做成标语、挂图的方式来培训员工,所以叫7S标语、7S口号、7S挂图、7S宣传标语等。挂图大师设计了四套7S标语,每套各60张,分别是蓝色卡通版、蓝色3D版、绿色卡通版、绿色3D版,以卡通人物、3D小人为素材,生动形象,且风格统一。标语口号朗朗上口,是企业工厂教育培训员工的最好方式,是提升企业形象的有利形式,是企业美化环境的一剂良药。

3、标语延伸:

常州大学后勤“7S”管理模式向全省高校内推广
10月14日,由江苏省教育厅举办的“江苏省高校学生食堂规范化管理推进会”在常州大学召开。会上,常州大学对学生食堂、学生宿舍引入“7S”精益管理模式的经验向全省高校进行了推广。
当前物价持续上涨,高校的后勤运行成本也在不断增加,关系学生切身利益的“民生”问题也日益凸显。常州大学后勤“7S”管理模式源于日本的“5S”管理模式。因拉丁文中的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 首个字母都是S,并称“5S”,再加上安全(Safety)和节约(Save),合称“7S”。“7S”作为科学的管理体系,为现代服务业提供了一套全面的管理规范,将管理理论转化为具有可操作性的过程描述,原理简单,内容通俗,操作简便,易学可行,从实践层面指导生产管理者和普通员工寻找问题,解决问题,总结经验,提高水平。(节选自网络)

4、此系列标语适合安装的位置:

      本组7S标语共60张,适合张贴于办公室、车间、会议室、会客厅、培训室、实验室、品管室、仓库、过道走廓等场所。

5、温馨提示:如需购买,请记下产品编号!也可以右键点击图片选择“图片另存为”,把您选的图片统一放在一个文件夹里,发给我们的客服人员即可。 

       挂图大师还为您设计了更多7S标语7S标语绿色3D版   7S标语蓝色卡通版   7S标语绿色卡通版  

 

7s口号 区分物品的用途 清除不要用的东西     工厂7s标语 必需品分区放置 明确标识 方便使用    7s活动标语 清除垃圾和脏污 并防止污染发生    7s管理口号 维持前3S的成果 制度化  规范化    7s管理图片 养成良好习惯  提高整体素质    7s宣传图片 确保工作生产安全 关爱生命 以人为本

  BY019-1001          BY019-1002          BY019-1003          BY019-1004          BY019-1005         BY019-1006         

7s现场管理图片 勤俭节约  爱护公物 以厂为家  共同发展    7s管理宣传图片 7S效果很全面  持之以恒是关键    7S不只是全员参与 更需要全员实践    7s管理口号 整理整顿做得好 工作效率步步高    工厂7s标语 整理整顿天天做清扫清洁时时行    7s宣传图片 整顿用心做彻底处处整齐好管理

  BY019-1007                 BY019-1008                BY019-1009                BY019-1010                 BY019-1011                BY019-1012

7s管理宣传图片 看不见的地方 都要彻底打扫干净    工厂7s标语 分工合作来打扫 相信明天会更好    7s现场管理标语 全员投入齐参加自然远离脏乱差     7s管理口号 创造清爽的工作环境提升工作士气和效率    7s宣传标语 减少浪费 提升品质整齐舒适 安全规范    7S标语 现场差 则市场差

  BY019-1013          BY019-1014          BY019-1015          BY019-1016           BY019-1017          BY019-1018

7s现场管理标语 高品质的产品源于    藉7S提高公司形象    7S只有不断地检讨修正才能持续地改善提升    7s管理口号 推行7S活动 提升员工品质    7s图片 7S始于素养 终于素养    7S做好了才算做了

 BY019-1019           BY019-1020          BY019-1021          BY019-1022           BY019-1023          BY019-1024

7S是改善企业体质的秘方    7S是做好PDCA的第一步    7S是品质 零缺陷的护航者    7S是一切改善 活动的前提    7S是企业管理的基础    7s标语图片 7S是最佳的推销员

  BY019-1025                BY019-1026                 BY019-1027                 BY019-1028                BY019-1029               BY019-1030

7S是标准化的基础    7S是节约能手     7s管理口号 7S是交货期的保证     7s宣传图片 7S是高效率的前提      工厂7s标语 7S是安全的软件设备      7s标语 7S是标准化的推动者

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红牌作战:找到问题点 并悬挂红牌、加以改善     定置管理是实现人与物 的最佳结合的管理方法     
7s图片 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识    7S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化    目视管理是改善的第一步    7s管理图片 三定原则:定点、定容、定量

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7s宣传图片 工作不能脱离实际8S离不开现场    7s图片 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性    7s活动标语 降低库存:魔方130作战    7S目标:明确、量化达成、实际、时间    7S创造出快乐的工作岗位    7s现场管理标语 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

 BY019-1043          BY019-1044           BY019-1045           BY019-1046          BY019-1047         BY019-1048

7s管理口号 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用    7s宣传图片 识别管理:人员、工种职务、熟练、设备、产品等    7s管理图片 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行    7s宣传图片 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准    7S标语 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施    改善的种类:事后改善、事前改善

   BY019-1049                 BY019-1050                BY019-1051               BY019-1052                 BY019-1053               BY019-1054

工厂7s标语 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则    7s宣传图片 PDCA循环:计划、执行、检查、行动    7s现场管理图片 坚持可视化和激励化的8S推进    7s管理宣传图片 改善措施是基础 不懈努力是关键    建立7S审核工作系统并予以严格贯彻执行    7s管理口号 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
 BY019-1055           BY019-1056          BY019-1057           BY019-1058          BY019-1059          BY019-1060

 

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关键词: 7s宣传标语   7s口号  

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