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7S标语绿色卡通版
图片编号: BY019-1069
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1、标语内容:

7S
持续改善 快速发展
Continuous improvement rapid development
整理整顿做得好 工作效率步步高

2、此系列标语的优点和长处:

        7S是在5S的基础上衍生出来的,在整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)基础上,加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,作用和目的与5S相差无几。现在企业工厂为了更好更方便的培养培训员工,以7S做成标语、挂图的方式来培训员工,所以叫7S标语、7S口号、7S挂图、7S宣传标语等。挂图大师设计了四套7S标语,每套各60张,分别是蓝色卡通版、蓝色3D版、绿色卡通版、绿色3D版,以卡通人物、3D小人为素材,生动形象,且风格统一。标语口号朗朗上口,是企业工厂教育培训员工的最好方式,是提升企业形象的有利形式,是企业美化环境的一剂良药。

3、标语延伸:

中航油广西分公司7S管理活动加速
        经过3个多月的"整理、整顿、清洁、清扫"等工作,中航油广西分公司7S管理工作已让分公司员工初尝此项活动带来的甜头,各办公作业现场环境整洁有序,全员工作效率有所提高。为了巩固成果,同时也为分公司7S管理活动持续改进纵深发展,近日中航油广西分公司专门邀请此项活动开展得有声有色、成绩斐然的深圳海洋王照明工程有限公司高级经理辛艳林,到桂为分公司现场主任以上管理者培训传授经验。分公司总经理彭捷,党委副书记彭超明,副总经理吕宝华一同参加了培训。在培训课上辛艳林经理以内容详实、图文并茂的幻灯资料,介绍了深圳海洋王公司推进5S活动的背景、以及该公司持续开展5S管理活动7年来的一些成功经验及案例、并给大家全面展示了该公司5S持续改进的总体框架等。整个培训课上,辛经理边上课,边不时的提出一些问题与大家交流互动,充分调动了大家参加培训的热情。通过培训交流,也使大家清晰地认识到分公司开展7S管理活动任重道远;知道了自己的差距所在,看到了分公司通过下一步努力可以提升的空间,明确了分公司下一步开展7S活动方向,坚定了进一步开展7S活动的信心和决心。(转自网络)

4、此系列标语适合安装的位置:

      本组7S标语共60张,适合张贴于办公室、车间、会议室、会客厅、培训室、实验室、品管室、仓库、过道走廓等场所。

5、温馨提示:如需购买,请记下产品编号!也可以右键点击图片选择“图片另存为”,把您选的图片统一放在一个文件夹里,发给我们的客服人员即可。 

       挂图大师还为您设计了更多7S标语7S标语蓝色卡通版   7S标语绿色3D版   7S标语蓝色3D小人版

7s图片 区分物品的用途 清除不要用的东西    7s口号 必需品分区放置 明确标识 方便使用    工厂7s标语 清除垃圾和脏污 并防止污染发生    7s管理图片 维持前3S的成果 制度化  规范化    7s宣传图片 养成良好习惯  提高整体素质    7S标语 确保工作生产安全 关爱生命 以人为本

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7s管理宣传图片 勤俭节约  爱护公物 以厂为家  共同发展    7s管理口号 7S不只是全员参与 更需要全员实践    工厂7s标语 整理整顿做得好 工作效率步步高    7s现场管理标语 清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错    7s活动标语 整理整顿天天做 清扫清洁时时行    7s管理标语 整顿用心做彻底 处处整齐好管理

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7s宣传图片 看不见的地方 都要彻底打扫干净    工厂标语 分工合作来打扫 相信明天会更好    7s图片 全员投入齐参加 自然远离脏乱差    7s宣传图片 创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率    7s现场管理图片 减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范    7s管理标语 现场差 则市场差 市场差 则发展滞

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7s图片 高品质的产品源于 高标准的工作环境    7s宣传图片 藉7S提高公司形象 藉7S提高公司信用    7s现场管理图片 7S只有不断地检讨修 正才能持续地改善提升    7s宣传图片 推行7S活动 提升员工品质    7s管理口号 7S始于素养 终于素养    7s管理图片 7S做好了才算做了

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7s口号 7S是改善  企业体质的秘方    7s管理口号 7S是做好PDCA的第一步    7s标语图片 7S是品质 零缺陷的护航者    7S是一切改善 活动的前提    7S是企业 管理的基础    7S是最佳的推销员

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7S是标准化的基础    7S是节约能手    7S是交货期的保证    7S是高效率的前提    7s管理口号 7S是安全的软件设备    7s标语图片 7S是标准化的推动者

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7s现场管理标语 红牌作战:找到问题点 并悬挂红牌、加以改善    7s标语图片 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法    7s管理口号 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识    7s宣传图片 7S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化    7s活动标语 目视管理是改善的第一步    工厂7s标语 三定原则:定点、定容、定量

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7s口号 工作不能脱离实际7S离不开现场    7s管理标语 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性    7s现场管理标语 降低库存:魔方130作战    7s管理图片 7S目标:明确、量化、达成、实际、时间    7s图片 7S创造出快乐的工作岗位    7s管理标语 目视管理是利用人的视 觉进行管理的科学方法

  BY019-1103                BY019-1104               BY019-1105               BY019-1106               BY019-1107              BY019-1108

工厂7s标语 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用    7s管理图片 识别管理:人员、工种\职务、熟练、设备、产品等    7s宣传图片 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行    7s标语图片 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准    7s管理口号 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施    7s宣传图片 改善的种类:事后改善、事前改善

   BY019-1109               BY019-1110                BY019-1111              BY019-1112               BY019-1113             BY019-1114

7s管理图片 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则    7s标语图片 PDCA循环:计划、执行、检查、行动    7s管理宣传图片 坚持可视化和激励化的7S推进    7s现场管理图片 改善措施是基础 不懈努力是关键    7s口号 建立7S审核工作系统并予以严格贯彻执行    7s图片 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施

   BY019-1115               BY019-1116               BY019-1117                BY019-1118              BY019-1119                BY019-1120      

 

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关键词: 7s管理标语   7s宣传图片  

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