浅谈7S管理

7S对于工厂管理来说，尤为重要。现在很多工厂，新员工上班的第一节课就是进行7S培训。这里我就谈谈个人对7S管理的看法。

7S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。
同时7S，它有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样，它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动，使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高。

7S主要用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。

那么要如何推行7S活动呢？

一是在转变观念上下功夫，公司从教育入手，使广大员工明确推行7S管理的目的、意义、知识和方法；

二是在健全机制上下功夫，公司成立专门机构，制定了管理内容、工作计划和日程安排，完善检查评比、周例会制度，使7S管理做到环环相扣、循序渐进；

三是在全员参与上下功夫，广大员工把整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全和节约体现到各自的岗位上，全员动手，整理物品，整顿现场、清除污垢、清扫死角。把物品归类摆放，定置管理，使现场面貌焕然一新；

四是在攻坚活动上下功夫，对办公区域、生产区域、库房等进行统一的规范性管理，扩大7S管理战果；

五是在鼓舞士气上下功夫，对在7S管理推行过程中有突出表现的团队和个人予以奖励，进而提升员工热情和积极性；

六是在四个结合上下功夫，7S管理工作要与生产管理、日常管理、团队建设、企业文化建设紧密结合。

实施7S的意义

　　7S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。

　　(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；

　　(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

　　(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。

　　(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。

　　(5)"人造环境，环境育人"。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。

　　(6)培养员工的安全意识和节约意识。不论何时，都应以安全第一的态度来工作，在工作中养成自我节约的好习惯。

7S管理实施误区

　　一要防短期行为。7S管理是一项具有长远性、基础性的工作，事实证明，7S管理不是一朝一夕的事,单靠一、两次整理整顿或清扫清洁是解决不了实际问题的，必须长期抓、反复抓才能见实效，有的人把7S管理当成临时工作、权宜之计,公司检查了就紧一阵、公司不检查就松下来,这种短期行为是管理不好现场的，如果这样的话，那么本次7S活动开展期间也许会做得好一点，活动一结束马上就会反弹。因此，唯有长期坚持、反复执行、经常贯彻，思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、纪律上一刻也不松弛，使生产现场时刻处于7S管理状态，把7S管理的要求不打折扣地贯彻执行到部门的各项工作、各个阶段、各个环节中去，7S管理才能在公司扎下根来，才能使7S管理真正成为广大员工的自觉行为和公司发展的重要保证。

　　二要防浮躁心态。心态决定一切，7S管理是一项实实在在的工作，必须切实踏下心来才能搞好，来不得半点浮躁，判断哪些做法是踏实用心的，哪些做法是带有浮躁心态的，关键要看是否有利于7S管理水平的提高。通过在参加公司组织的7S检查小组检查中发现,有的部门不是一心一意地想法设法提高水平7S管理水平，而是纯粹为了提高评分，一门心思投机取巧应付公司检查，结果事情做了不少，实效没有多少，这就是浮躁心态和行为的严重表现。因此，7S管理首先要管理好自己的心态，心态不端正，7S管理就不能切实落到实处。

　　三要防偏离标准。实施7S管理的根本目的是为了加强公司管理基础，提高产品质量，节能降耗降低成本，最终提高公司核心竞争力，因此，我认为衡量一个部门7S管理好坏的根本标准,就应该是看这个部门最终是否提升了工作效率、提高了产品质量和降低了成本,而绝不能仅仅停留在“看表面”这个最“表面”的标准上,倘若只看表面做得如何,那么表面做得再好,效率、质量和成本如果做不好,则7S无异于白搞。也许有的人认为7S管理无非就是把卫生打扫干净,让现场好看些，不错，7S管理是要从打扫卫生这些小事抓起，但是如果仅仅把目光局限于打扫卫生这样的小事上，就犯了认识上失之于浅、目光上失之于短、范围上失之于窄的错误。

　　　文化墙从企业实际出发，对7S  、 7S管理 、 7S现场管理理进行了系统而全面的研究，为帮助企业更好的推行7S活动（包括7S  、7S管理 、 7S现场管理的实施），特制作了一系列7S管理标语、7S宣传标语 。此系列挂图以图画的形式，将7S管理的执行要领展示出来，形象贴近，让员工更为容易接受并能推进7S活动的有效执行。

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