1、标语内容：

现场管理
优质运动  你我参与
不良品的出现是技术问题
流出则是管理问题

2、此系列标语的优点和长处：

        工厂车间、厂区即称为现场，现场是企业活动最活跃的地方，从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就有了现场管理。现场管理的重要性是不言而喻的。要维持企业工厂的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。不重视现场管理的企业终究是要衰败的。深入研究工厂文化的挂图大师推荐一种节约成本且成效深刻的管理利器——标语挂图。当然，它不只是应付检查的一句口号，一幅画，它更重要的意义在于管理者的执行和引导，把现场管理标语深入到每位员工的心中，时时刻刻地记住并提醒需安全生产、注重设备保养、发现问题及时上报，相信员工们在天天的潜移默化的提醒警示中工作，定能有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。

3、标语延伸：

华银铝业热电厂召开“优化现场管理 降低生产成本”会议
        广西华银铝业有限公司热电厂紧急组织各科室、车间主要负责人在厂部二楼会议室召开“优化现场管理降低生产成本”工作会议。
　　会上,厂长文祖坚首先传达了总经理甘国耀在公司“降本增效”扩大会上的讲话精神，传达了公司对目前干部考核管理、生产现场管理、无效劳动治理、修旧利废以及设备管理、工艺管理等制约公司生产经营不利因素的改进要求，并举例说明热电厂现场管理的一些不足之处和改进措施。要求全厂管理干部必须积极行动起来，要深入生产现场，探索优化经济生产的组织管理模式，多出节能降耗的好点子，将运行操作、设备检修以及安全管理、节能技改等各环节优化衔接起来，改进现行一些不合理的管理制度、操作规程，并真正落实在生产过程管理中，做到管理精细化、科学化，努力挖潜增效，降低热电厂生产成本。
　　副厂长黄万峰、陈春林分别就各自分管业务做了重点工作部署，要求加强精细化管理，做到物尽其用、减少浪费。各科室、车间负责人随后纷纷发言，当场就对各自现状不足之处提出了一些优化措施和办法，特别对优化煤场管理、降低检修用油以及生产回水回收利用等方面提出了具体改进管理措施，表示要按公司、厂部要求，切实加强优化生产现场管理，从节约燃煤、节约厂用电、节约新水以及节约备件材料等方面入手，找出管理漏洞，落实改进措施。
　　厂长文祖坚对各车间、科室所提出建议和措施表示肯定，要求大家多深入现场，从细节做起，琢磨好的优化办法，切实抓好设备维护和工艺操作管理，保证安全、稳定生产的同时，生产成本真正有所降低。（转载自网络）

4、此系列标语适合安装的位置：

 本组标语共12张，适合张贴于生产部、车间、过道走廓等位置。

5、此系列相关：

 留意多一点 问题少一点图片编号： BY047-0040

小问题 要重视图片编号： BY047-0039

不良品的出现是技术问题图片编号： BY047-0038

安全用电 节约用水图片编号： BY047-0037

由前至后一条拉图片编号： BY047-0036

进料出料要记清图片编号： BY047-0035

化学物品很危险图片编号： BY047-0034

仓储原则要遵守图片编号： BY047-0033

预防保养按时做图片编号： BY047-0032

仪器设备勤保养图片编号： BY047-0031

上下沟通达共识图片编号： BY047-0030

一个疏忽百人忙图片编号： BY047-0029

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