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推行自主维修七步法

图片编号： TPM-0031	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

推行自主维修七步法确保设备效率最大化

2、此系列挂图的优点和长处：

推行TPM的最终目的不仅是为了设备的保养维修，更重要的是通过TPM活动的推行，使全体人员参与到活动中，使工作环境更加安全可靠，提高生产效率，保证产品质量的优质，给员工提供整洁、优美的工作环境，创造良好的企业文化。这是一种非常重要的管理理念。目前，TPM在日本乃至全世界都得到承认并不断发展。作为企业，您推行TPM管理活动了吗？挂图大师设计的本组TPM挂图，涵盖内容非常丰富，把TPM的各个方面的要素通过图文并茂方式展示出来，是您推行TPM管理不可多得的佳品。

3、挂图延伸：

1、事后维修
这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。　　
2、预防维修
这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。　　
3、改善维修
改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。　　
4、维修预防
维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。　　
5、生产维修
是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。

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