管理者对员工之间的传闻保持警惕
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-03-04 点击：1943
警惕公司中的各种传闻
通常，传闻的可靠性较小，因为在传递过程中，人们常常根据自己的好恶添枝加叶，越传越神，以致出现添油加醋、张冠李戴或黑白颠倒的现象。
《战国策》里有个《曾参杀人》的故事。曾子即曾参，是孔子的著名门徒。恰巧在他住的地方也有一名叫曾参的人。有一天，那个曾参杀了人，有人告诉曾子的母亲:“曾参杀人了!”曾母不信，说:“我儿子是不会杀人的。”说完依旧织她的锦绸。过了不久，又有人来说:“曾参杀人了!”她仍然不信，继续安心在织机上工作。又过了一段时间，还有人来说:“曾参杀人了!”这次曾母终于动摇了对儿子原有的信心，害怕株连的她竟丢下手中的梭子，越墙逃跑了。
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一种有趣的现象是:当某员工没有被重用时会平安无事;一旦准备提拔使用被考察时，有些员工就叽叽喳喳，说三道四，议论不停。应该说，能够引起别人议论的员工，一般都是有一定才能的，正因为他某一方面表现突出，才引起别人七嘴八舌。有一幅漫画表现的是唐僧、沙僧、猪八戒考察孙悟空的情况，看了后使人感触颇深。师徒三人对悟空的评价不一，唐僧:目无尊长!八戒:骄傲自大!沙僧:经常惹事!这幅漫画表明，像孙悟空那样本事大，但不拘小节的人才是极易受攻击的。特别是一旦要得到提拔重用时，甚至连同悟空感情极好，素来敬重大师哥的沙僧，也可能有意无意地说上几句否定的话。
所以，作为领导者，就应该从众多的议论中“过滤”出正确的结论，如果大家议论得对，就应当改正，如果议论得不对，就要排除干扰，大胆启用优秀的员工。随着现代企业管理制度的不断完善，民主选举、民主推荐领导者的方法越来越普遍，议论被荐员工的形式将越来越广泛，不被别人议论的员工是没有的。应该提倡在议论中识别和选拔好员工，在议论后使用优秀员工。
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