医院人事制度改革应注意的问题
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2012-12-18 点击：2672
医院人事制度改革是当前卫生改革的重要任务之一，也是卫生改革的热点和难点之一。要将此项工作落到实处并能达到目标应做到:
(一)合理设编，科学定岗 合理设编、科学定岗是指在政府编制部门核定的编制或主管部门核定的控编数以及领导职数之内，各医院依照自身承担的任务及业务发展的需要，科学设置高、中、初级专业技术岗位、行政管理岗位和工勤人员岗位，对职能相近或相似的部门进行合并，使绝大多数工作人员配备在医疗卫生第一线，同时又要确保行政管理工作正常运转，做到事事有人管，运行有序、通畅、高效。
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(二)因岗择人，公平、公正 岗位确定后，随之就是因岗择人，竞争上岗。在实际操作中，首先应明确不同岗位的职责和任职条件;其次是要有切实可行的量化考核标准和严格的考核办法;第三是整个择人过程要公开、公平、公正;第四是对竞争上岗要有动态管理机制，要能上能下、能进能出，真正让优秀人才脱颖而出，在关键岗位上发挥作用;第五，岗位应与工资待遇挂钩，充分运用激励机制，体现不同的岗位、不同的业绩、不同的报酬。
(三)妥善安排富余人员 富余人员的分流和安置是人事制度改革过程中的一大难题，妥善解决这一问题是医院人事制度改革能否顺利实施的关键。在目前社会保障制度还不健全、人才流动市场欠发育的情况下，为了社会的安定，富余人员的安置主要还是依靠单位内部消化，不少单位在这方面进行了有益的探索和尝试，取得了不少成功的经验，如提前离岗、转岗、脱产培训、待岗、限期调离等。领导者要对富余人员做耐心细致的思想工作，做到“无情下岗，有情操作”，避免矛盾激化，维护医院的安定团结。
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