著名企业家谈企业愿景的作用
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-01-26 点击：3672
愿景的作用
2006年6月，联想控股总裁柳传志在一次演讲中说道:“愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要，企业愿景如果不明确，肯定是不行的。很早之前我到北戴河，看火车站边上有一个卖馅饼的老太太，馅饼样子很好看，可吃起来皮很厚，吃完之后觉得下次再不买了。老太太本来卖馅饼养家糊口，你走了人家还会卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太，因为她是不需要愿景的。”
如果只是要养家糊口，自然不需要愿景，但企业要做大做强，就一定要考虑向那个方向发展，在诸多方向中找出适合企业的重心。愿景能够鼓舞和激励企业的成员，对企业的发展起着非常重要的作用。
为什么说愿景很重要?这是因为愿景对企业的发展起着非常重要的作用。使员工加入企业是不够的，还要使他们加入企业所从事的事业。在追求愿景的过程中，人们自然而然会产生勇气，去做任何为实现愿景所必须做的事。
联想控股总裁柳传志表示:“很多企业不太注意愿景，实际上愿景很重要，关键是你是否真心相信你的愿景，真的往这方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能;如果不真心，愿景肯定做不成。20世纪90年代初，联想提出三条愿景:联想要做一个长久的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名，利润很高，然后就垮了，这是第一条最重要的愿景;第二是我们要做一个有规模的公司，要有国际化的市场地位;第三是要做个高技术的公司，不想什么赚钱做什么。”
“回顾联想的发展过程，虽然时间过了将近20年，营业额和市值都翻了成百上千番，但这些愿景一直没有变化，一直激励和鼓舞着联想人。愿景一定是企业发展的追求，是非常重要的。”
加里·胡佛所著的著名畅销书《愿景》中写道:愿景可以告诉我们一个企业为什么存在，这个企业存在的目的和理由。一个没有明确目的的企业就是一艘没有船舵的航船，是一列失去轨道的火车。愿景要回答的这个问题就是:我们究竟要努力去实现什么?
愿景的凝聚作用对企业起着非常重要的作用。从根本上来说，企业的愿景，即企业的目的，是来自不同地方的员工每天走到一起来的唯一原因。唯一让大家来这个地方工作的原因就是有着相同的价值观和共同的目标。
愿景的激励作用也不容忽视。当这个世界变得更加富裕的时候，没有什么比一种清晰的愿景更能吸引和留住人才。一个清晰的愿景、一个明确的目标，可以成为不断促进和激励人的因素。
同时，愿景还是困难时期或者转变时期的方向舵。人们在有着这样一个愿景的企业里会着眼于未来，暂时忘却眼前的困难。
在现今的企业组织中，真正投入的人只有少数，而真正奉献的人则更少，大多数的人仍在服从的地步。只有真正建立起企业愿景，才能使企业成员尽心尽力做好任何事，并将自己视为企业的一部分，从而确立对企业更高的忠诚度。一家拥有愿景的公司会使自己的员工感觉身处一家与众不同的企业而不是随便一家企业。正是这种意识，使他们有足够的热情，将企业建设成一家伟大的企业。阿里巴巴在初创业的时候，员工每个月只有500元工资，每天工作1618小时。如果没有一个共同的愿景，员工也不会和马云一起过这种苦日子。
阿里巴巴在网络泡沫剧增的2000年，不放弃理想，马云灌输给阿里巴巴网站的所有员工一个坚定信念:我们一定会赢，我们一定会重新站起来，我们一定会取得这场战役的胜利。阿里巴巴员工在极度艰苦的条件下，依稀看到了企业愿景与行业愿景，有半年的时间大家连一分钱都没有开，这就是信念这种动力在支撑员工努力工作，也恰恰是企业的这个愿景目标挽救了阿里巴巴。
阿里巴巴的员工来自五湖四海，人员层次也不同，有的是外国海龟，有的是本土皮皮虾，有的是北方大汉，有的是南方小姑娘，但在阿里巴巴，每个人的目标、梦想都是相同的，在企业愿景的激励下，阿里巴巴的人才流失是企业中控制得最好的。
2008年8月2日，由 APEC工商咨询理事会、中国国际贸易促进委员会、杭州市人民政府、阿里巴巴集团联合主办的第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会在浙江召开。在会上，马云谈到了阿里巴巴的愿景:
九年以前尽管我们这儿没有几个人，但是我们的理想没有变，这几年来没有变过我们的理想，我相信这二十年，三十年不会变我们的理想，首先我们希望对人类、对社会有贡献，根据这个愿景，我们将来会变成什么样?最后我们为了这个目的我们去努力实现。
企业的愿景应是一个大胆些的目标，这将迫使管理者将目光放得更长远，并使员工为之付出更多的努力。如果所做的工作没有丝毫意义，所做的努力没有任何效果，还有多少人会继续努力，有多少人愿意留下来加班，有多少人愿意不计较报酬?人们需要知道自己所做的事是重要的，是对别人有帮助的。而阿里巴巴的共同愿景满足了人们的这种精神需求，使阿里人更有激情地工作。
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