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5S标语-清洁(矢量小人)
图片编号: 021-0049 图片尺寸:500mm*700mm
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1、挂图内容:

5S清洁
● 维持整理、整顿、清扫工作;
● 制定目视管理及看板管理的标准;
● 制定实施办法 及检查考证标准;
● 制定奖惩制度、加强执行;
● 领导小组成员经常巡查,带动全员重视。

2、此系列挂图的优点和长处:

      到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑,工作态度相当的严谨。参观过日本工厂,印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异,不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作,物品也井然有序的在流动,也许你会问,难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家,在二三十年的时间里,挤身世界经济强权的道理吗?在日本的企业里,答案是肯定的,他们始终认为,整齐清洁的工作人员及工作环境,是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程
      本套5s标语共六张,出自挂图大师高级设计师之手。美观也许并不是最重要的,最重要的是本套标语挂图不同于市面上其它口号性的标语,重在执行。每幅图上都有定义、目的、实施要义,企业工厂可以完全“按图索骥”。 
 

3、挂图延伸:

推出5S管理“红牌作战”新举措
        为深入开展5S管理活动,强化员工责任感,提升全厂5S管理水平,树立良好的企业形象,金昌冶炼厂日前推出5S管理新举措———“红牌作战”。
        “红牌作战”即对工厂各角落的问题点悬挂红牌,并督促相关责任人积极整改,从而达到整理、整顿、清扫的目的。根据该厂5S管理《红牌作战规定》,“红牌作战”的实施对象包括:任何不能满足“3定”(定点、定量、定人)、“3要素”(场所、方法、标识)要求的事、物和区域,不整洁的设备以及卫生死角。挂红牌的对象一般是库房、设备、桌椅、容器、防护用品等。挂红牌频率一般一个月一次。各生产车间及科室要指定专人负责“红牌作战”,安排1-3人到各区域找问题、贴红牌;对每次红牌张贴区域及数量进行记录,并考虑在公示栏进行公示;按时检查整改结果,对于故意损坏、丢失红牌及未及时整改者给予相应处分。(转自网络)

4、此系列挂图适合安装的位置:

 本套挂图共6张,挂图以矢量人物为素材,且风格统一。适合张贴于车间、办公室、过道、走廊等,欢迎您成套购买。

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