1、挂图内容：

5S
清扫
seiso
清楚垃圾，美化环境
定义
● 将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮洁。
目的
● 清除脏污，保持职场内干净、明亮、稳定品质。
实施要领
● 建立清扫责任区；
● 每个员工在岗位及责任范围内（包括一切物品与机械设备）进行彻底清扫；
● 对清扫过程中发生的问题及时进行整修；
● 查明污垢的发生源，予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

2、此系列挂图的优点和长处：

      到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程
      本套5s标语共六张，出自挂图大师高级设计师之手。美观也许并不是最重要的，最重要的是本套标语挂图不同于市面上其它口号性的标语，重在执行。每幅图上都有定义、目的、实施要义，企业工厂可以完全“按图索骥”。　 

3、挂图延伸：

推出5S管理“红牌作战”新举措
        为深入开展5S管理活动，强化员工责任感，提升全厂5S管理水平，树立良好的企业形象，金昌冶炼厂日前推出5S管理新举措———“红牌作战”。
        “红牌作战”即对工厂各角落的问题点悬挂红牌，并督促相关责任人积极整改，从而达到整理、整顿、清扫的目的。根据该厂5S管理《红牌作战规定》，“红牌作战”的实施对象包括：任何不能满足“3定”(定点、定量、定人)、“3要素”(场所、方法、标识)要求的事、物和区域，不整洁的设备以及卫生死角。挂红牌的对象一般是库房、设备、桌椅、容器、防护用品等。挂红牌频率一般一个月一次。各生产车间及科室要指定专人负责“红牌作战”，安排1-3人到各区域找问题、贴红牌;对每次红牌张贴区域及数量进行记录，并考虑在公示栏进行公示;按时检查整改结果，对于故意损坏、丢失红牌及未及时整改者给予相应处分。（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

 本套挂图共6张，挂图以矢量人物为素材，且风格统一。适合张贴于车间、办公室、过道、走廊等，欢迎您成套购买。

5、此系列相关：

更多信息：工厂标语     6S标语    7S标语     8S标语    9S标语  
      

上一幅：5S标语-素养（矢量小人）

下一幅：5S标语-清洁（矢量小人）