1、挂图内容：

5S标语执行版_整理
实施要领
● 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基准则；
● 按照基准清除不要的物品；
● 制定非物品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我检查。

2、此系列挂图的优点和长处：

      到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程
      本套5s标语共六张，出自挂图大师高级设计师之手。美观也许并不是最重要的，最重要的是本套标语挂图不同于市面上其它口号性的标语，重在执行。每幅图上都有定义、目的、实施要义，企业工厂可以完全“按图索骥”。　 

3、挂图延伸：

全力打造5S卓效管理 以5S提升团队执行力
         广汽丰田新中利青阳店总经理赖阳华告诉编辑：广汽丰田是丰田的合资企业，众多丰田的成熟管理模式都会融入到企业的运作中来。广汽丰田新中利青阳店就是一直坚持着5S管理，做到整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke），提高工作效率，增加工作效能，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交车、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，为企业的发展奠定了基础。整理、整顿、清扫、清洁和素养，先从整理（要和不要的分开）、整顿（物品进行分类定位和摆放）、清扫（把所有区域清扫干净）三个动作做起、再做好清洁（保持）、最终提升员工的素养（良好习惯的养成，综合素质提升）。
        广汽丰田新中利青阳店无论是哪个角落，卫生工作都是细致到位的，无论是哪张办公桌，文件都是井然有序的，5S制度要求每个员工都需要分类定位物件，做到查找快捷方便，所有卫生区域和物品，谁落实责作人进行清洁和维护。广汽丰田新中利青阳店的员工们培养成了拥有高度集体荣誉感的团体，所以无论什么时候，店内都是一尘不染的。
新进的员工往往不理解5S到底能为企业带来什么经济效益，有个别员工起初无法适应5S管理方法的实施，但是他们立马就发现，无论他们怎么努力，工作效率就是比其他同事低下，出现了事倍功半的情况。5S正是通过平时习惯的积累，而达到对工作环境熟悉，对工作流程熟练的效果，大大的提升了效率效能。俗话说“一段时间把事情做好不难，坚持天天把事情做好就不易”，做什么事都贵在坚持，我们在执行5S管理只是处于起步阶段，最终通过长期不懈的贯彻执行，使5S的概念深入每个员工的心，大家都能以“5S”的理念来指导工作，那么员工个人以及整个团队的执行力就能得到很大的提升和巩固！（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

 本套挂图共6张，挂图以矢量人物为素材，且风格统一。适合张贴于车间、办公室、过道、走廊等，欢迎您成套购买。

5、此系列相关：

更多信息：工厂标语     6S标语    7S标语     8S标语    9S标语  
 

上一幅：5S标语-整顿（矢量小人）