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6S标语_整理（3D版）

图片编号： 021-2002	图片尺寸：500mm*700mm
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价格：10.00

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1、挂图内容：

整理
要与不要一留一弃
定义
● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；
● 不要的东西的尽快地处理掉。
目的
● 留出空间，空间活用；
● 防止误用，误选；
● 营造清爽的工作环境。
实施要领
● 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基准则；
● 按照基准清除不要的物品；
● 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我检查。

2、此系列挂图的优点和长处：

6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。本套6s共七张，出自挂图大师高级设计师之手，美观也许并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口号性的标语，重在执行。每幅图上都有定义、目的、实施要义。可以完全“按图索骥”。挂图大师深入研究了6s现场管理，根据企业、工厂的执行6S现场管理需要，制定了一系列6s标语、6s宣传标语、6s口号、6s挂图、6s海报。希望这些6s标语、6s宣传标语、6s口号、6s挂图在企业、工厂推行6S管理时中有所帮助。

3、挂图延伸：

陕西中烟汉中卷烟厂召开第四季度6S管理推行例会
        近日，陕西中烟汉中卷烟厂召开第四季度6S推行工作会，总结、点评了6S管理自我评价工作。厂分管领导与各车间、部门负责人参加了会议。
        会上，工厂6S推行办对工厂8—11月份生产作业区、办公区、公共区域6S推行的主要工作进行小结，对存在的不足之处做了通报，并列举现场图片进行演示说明。在总结经验、查找不足的同时，针对目视化管理工具的运用及具体操作方法进行重点讲解，并从治理设备“跑、冒、滴、漏”，开展6S主题创新活动，规范现场标识等八个方面对下阶段6S推行工作进行详细安排，为后续各部门全面开展现场目视化工作提供思路。各车间及部门负责人根据此次6S自我评价中部门的主要失分项进行重点分析，明确了整改计划。
       会议强调，全厂要通过持续、深入开展好6S推行工作，建立高效创新的6S管理体系，培养和树立6S管理意识，达到提高劳动效率和管理效力的目标。
       会议期间，6S推行办还组织参会人员到各部门办公区进行了现场检查，通过现场检查、交流，促进部门之间互相学习、互相促进、共同提高。（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共7张，挂图风格统一，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。

5、此系列相关：

6S执行版_安全（3D）图片编号： 021-2007

6S执行版_素养（3D）图片编号： 021-2006

6S执行版_清洁（3D）图片编号： 021-2005

6S执行版_清扫（3D）图片编号： 021-2004

6S执行版_整顿（3D）图片编号： 021-2003

6S执行版_整理（3D）图片编号： 021-2002

6S执行版（3D）图片编号： 021-2001