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6S标语_素养（3D版）

图片编号： 021-2006	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

6S
素养
形成制度养成习惯
定义
● 提升人的品质，使员工工作认真。
目的
● 提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
实施要领
● 持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯；
● 制定员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养是低限度的要求；
● 企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度；
● 推行各种精神提升活动、培养员工责任感，铸造团队精神。

2、此系列挂图的优点和长处：

6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。本套6s共七张，出自挂图大师高级设计师之手，美观也许并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口号性的标语，重在执行。每幅图上都有定义、目的、实施要义。可以完全“按图索骥”。挂图大师深入研究了6s现场管理，根据企业、工厂的执行6S现场管理需要，制定了一系列6s标语、6s宣传标语、6s口号、6s挂图、6s海报。希望这些6s标语、6s宣传标语、6s口号、6s挂图在企业、工厂推行6S管理时中有所帮助。

3、挂图延伸：

中铁五局城通分公司召开盾构施工6S管理经验交流会
       12月10日，城通分公司盾构施工6S管理经验交流会在长沙地铁2号线5标项目部召开。城通分公司总经理谢自韬、党委书记彭小平及机关相关部室、公司所属各项目负责人共计40人参加了会议。
        会前，与会人员参观了公司推行6S管理取得的成果。汇报会上，长沙2号线5标项目部、大连项目部等单位分别作经验汇报。讨论会上，各单位畅谈开展6S管理以来所取得成果、自己的亲身体会与感受及存在的问题和解决方式等。
        在经验总结会上，城通分公司总经理谢自韬作《以付出不亚于任何人的努力，坚定不移开展6S管理工作》的讲话，他说，一是要充分认识6S管理工作的重要性。推行 6S 管理，是实现公司“两年行业知名、五年行业先进”总体目标、保证工程质量和生产安全、提高员工素养和工作效率的重要举措；二是指出6S管理工作取得的成绩和存在的问题。成绩显而易见，但距离公司 6S 管理的标准和要求还有一定差距，如6S 管理中规章制度还不够完善、执行落实还不到位等；三是对下一步6S管理工作做出具体部署。（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共7张，挂图风格统一，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。

5、此系列相关：

6S执行版_安全（3D）图片编号： 021-2007

6S执行版_素养（3D）图片编号： 021-2006

6S执行版_清洁（3D）图片编号： 021-2005

6S执行版_清扫（3D）图片编号： 021-2004

6S执行版_整顿（3D）图片编号： 021-2003

6S执行版_整理（3D）图片编号： 021-2002

6S执行版（3D）图片编号： 021-2001