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6S标语素养

图片编号： 021-0214	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

『6S是以素养为始终，创造良好的作业文化』
要把每一项工作养成习惯去执行，员工需要服从一套准则，此项准则是创造一个具有良好安全习惯的工作条件。这包括：
·要每位员工参与6S的工作，执行6S的程序要求
·要每位员工检查，评定6S执行标准，持续改善企业安全。
履行个人职责
员工必须严格执行6S要求，逐步养成习惯，提升自身素质。
持续改善
6S运动长期贯彻执行需要不断地改善，提高。
定时评估
主管每周要协助公司检查6S执行情况，并进行考评。
如何做个好员工
忠于企业，忠于岗位；忠于人格，关心下属；服从上级，尊重同事

2、此系列挂图的优点和长处：

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。6s挂图海报则是指以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容延伸的画，图文并茂的6S内容更直观，是企业工厂推行6S活动、6S管理的最好宣传方式。本套6s挂图共七张，由广州挂图大师专业设计师精心制作，挂图内容涵盖了6S知识、实施6S活动的目的等内容。6S管理是一套全新的管理理念，它的精髓是人的规范化及地、物的明朗化，通过6S标语来实施6S管理，在6S管理理念的指导下开展工作，企业工厂面貌将焕然一新，生产工作也将有质的转变和提高。

3、挂图延伸：

东航安徽维修部航线车间积极推行“6S管理”
        推广和建设“6S管理”是东航工程技术公司的今年一项重点工作，为响应工程技术公司的号召，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司安徽维修部航线车间结合自身的实际情况，切实将“6S管理”的核心理念应用于车间的日常生产管理，让车间每一个员工切实的参与到“6S”的活动中来。
        首先，组织利用办公网络，手机飞信平台，组织车间员工学习等方式进行宣传教育，让车间员工全面认识推广6S是改善维修环境和维修管理办公的需要，更是安徽维修部健康发展的需要，让每一个员工从思想上对6S有了一个深刻的认识。
        其次，在实际的工作中，车间利用在生产活动的间隙，组织车间员工对员工更衣室，内场休息室进行认真细致的打扫。大家将鞋柜上随意乱摆的鞋子重新摆放整齐，并认真的擦拭鞋柜衣柜上积落多年的灰尘；一丝不苟的用抹布清理着玻璃上点点斑驳的污渍；将更衣室的桌椅摆放整齐；将毛巾整齐的叠挂在晾衣绳上。整理后的更衣室焕然一新，给车间的员工提供了一个良好的更衣环境。
        再次，在内场休息室，车间要求员工保持休息室的整洁，干净。大家将各种文件按内容进行分类摆放，便于需要的时候查找。将打印机，电脑，电话，水瓶，微波炉等都摆放在各自规定的位置上，方便使用又不会造成休息室的凌乱。严格的执行6S，给车间员工营造一个良好的休息环境。（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共7张，挂图风格统一，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。

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