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6s现场管理图片-6s运动——清洁

图片编号： 021-0082	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

6S清洁
清净环境，贯彻到底。
定义
● 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。
目的
● 维持整理、整顿、清扫的成果。
实施要领
● 维持整理、整顿、清扫工作；
● 制定目视管理及看板管理的标准；
● 制定实施办法及检查考证标准；
● 制定奖惩制度、加强执行；
● 领导小组成员经常巡查，带动全员重视。

2、此系列挂图的优点和长处：
“6S有限，创意无限”。随着6S的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。本套6S运动挂图共7张，由广州挂图大师专业设计师精心制作，挂图内容包括6S知识、实施6S活动的目的、6S实施要领等。

3、挂图延伸：

      中材天山（珠海）6S工作取得明显成效
      2011年以来，中材天山（珠海）一直把6S工作作为一项重点工作来抓，公司结合自身的实际情况，制定了切实可行的6S推进方案并坚持实施，取得了明显的成效。
      首先是设备卫生逐台清理，承包到人，环境卫生不放过任何一个死角；通过对生产车间收尘系统的技术改造，基本上杜绝了冒灰的现象；对原料堆棚进行密封收尘，增加喷雾除尘设施，减少了粉尘无序排放。经过全体员工的共同努力，达到了轴见光、沟见底、漆见量、设备见本色的“四见要求”。
厂区环境方面，熟料库、水泥库、办公楼等主体建筑以白色为基调、蓝色为边框进行了粉刷，厂区面貌焕然一新。走在厂区，道路两边挂满果实的芒果树迎风招展，修剪整齐的花草散发着阵阵清香；马路上经过定期清扫和喷水除尘，显得格外干净，与印象中的水泥企业大相径庭。
　　通过推行6S管理，极大地改善了厂区生产环境，更重要的是员工养成了良好的工作作风和习惯，使“高标准、严要求、重落实、抓细节”的管理理念深入人心，员工精神面貌焕然一新。文章来源：中国建材网

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共7张，挂图以矢量人物为素材，且风格统一。适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。

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