1、挂图内容：
6S整理
要与不要，一留一弃。
定义
● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；
● 不要的东西的尽快地处理掉。
目的
● 留出空间，空间活用；          ● 防止误用，误选；   
● 营造清爽的工作环境。
实施要领
● 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基准则；
● 按照基准清除不要的物品；
● 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我检查。

2、此系列挂图的优点和长处：
       “6S有限，创意无限”。随着6S的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。 品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。本套6S运动挂图共7张，由广州挂图大师专业设计师精心制作，挂图内容包括6S知识、实施6S活动的目的、6S实施要领等。

3、挂图延伸：

       我们的6S标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6S是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他？
      到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？
      在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。
      挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，[效率]岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。

4、此系列挂图适合安装的位置：

 本套挂图共7张，挂图以矢量人物为素材，且风格统一。适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。

5、此系列相关：  

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