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数帐出入定期存盘 不良物料及时处理
图片编号: 046-0001 图片尺寸:500mm*700mm
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1、挂图内容:

物控部
人尽其责  物尽其力
数帐出入定期存盘 
不良物料及时处理

2、优点和长处:

  物控部就是物料控制部门,物控部主要负责控制生产用物料的状态,以满足供给、流通各使用等过程的需求,并达到最佳的适合性和节减。因此物控管理应运而生,制定行之有效的管理方案,使物料与生产管理工作顺畅,保证客户需求,提高客户的满意度,同时提高生产效率,降低综合成本。挂图大师精心设计了本组挂图,来帮助您做好物控部管理。本组挂图既能美化环境,营造强烈的文化气息,又能时刻提醒教育员工身为物控部人员该如何做。

 3、挂图延伸:

物料控制:
① 分解物料清单,根据仓库库存状况确定物料净需求量,根据经济订购量和生产计划,确定物料每次订购数量同交货期限,编制物料需求计划及订货计划。② 根据生产计划确认具体物料入库时间,协调采购,对可能缺料的订单重点跟踪处理因物料供应脱节、进度落后、生产提前、计划变更、订单变更而出现的物料问题。③ 物料入仓后,开具《物料发放单》、生产据单到仓领料,物料发放应遵循先进先出,按单办理的原则。④ 欠料和追料:根据每周的生产进度安排确认下周的物料缺料状况,对物料不能按期回厂和欠料情况,及时通知相关负责人跟进解决。并每3小时跟催一次,对物料不能回厂并影响生产的及时通知上司寻求共同解决。⑤ 退料和补料:对生产所退仓物料进行分类标识并申请处理,对物料异常所产生的补料必须经上级签字后方能补数并留补料单备查。

4、安装位置:

本组挂图共8张,适合张贴于生产车间、物控部等场所。

 5、系列相关:

物控部口号 爱惜物料 重视品质仓库管理标语 落实各级管理责任,提高仓库管理水平物控管理标语 人各有责 物各有主工作标语 变被动为主动,变他律为自律 

仓储标语 仓储原则要遵守工厂管理标语 制度千万条,自律最重要提高工作效率标语 合理搬运周期,提高工作效率物控部管理 数帐出入定期存盘,不良物料及时处理  

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关键词: 物控部管理   工厂标语  

上一幅:变被动为主动 变他律为自律

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