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合理搬运周期提高工作效率

图片编号： 046-0002	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

物控部
人尽其责物尽其力
合理搬运周期
提高工作效率

2、优点和长处：

　　物控部就是物料控制部门，物控部主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。因此物控管理应运而生，制定行之有效的管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本。挂图大师精心设计了本组挂图，来帮助您做好物控部管理。本组挂图既能美化环境，营造强烈的文化气息，又能时刻提醒教育员工身为物控部人员该如何做。

3、挂图延伸：

搬运队长岗位职责
1. 了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。
2. 合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。
3. 合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。
4. 明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。
5. 跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。
6. 协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。
7. 协助部门领导做好本队的考评工作。
8. 认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。
9. 完成领导交办的其他工作。

4、安装位置：

本组挂图共8张，适合张贴于生产车间、物控部等场所。

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