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落实各级管理责任提高仓库管理水平

图片编号： 046-0007	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

物控部
人尽其责物尽其力
落实各级管理责任
提高仓库管理水平

2、优点和长处：

　　物控部就是物料控制部门，物控部主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。因此物控管理应运而生，制定行之有效的管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本。挂图大师精心设计了本组挂图，来帮助您做好物控部管理。本组挂图既能美化环境，营造强烈的文化气息，又能时刻提醒教育员工身为物控部人员该如何做。

3、挂图延伸：

物控管理员主要职责
对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。　　
1、市场部：负责订单下达及交期评审。　　
2、研发部：负责订单BOM制订及生产工艺设计。　　
3、 PMC部：负责生产与物料计划的制订及协调跟进。　　
A、计划处：订单物料的发放、申购、跟踪及生产进度的跟踪。　　
B、采购：负责物料的采购及跟进工作以及供应商评审。　　
C、外发：负责物料的外发及进度跟进工作。　　
D、货仓：负责物料进出仓控制及库存物料的质量控制。　　
4、生产部：负责生产前期准备工作及按计划完成生产任务，对生产进度及异常进行处理控制并反馈。

4、安装位置：

本组挂图共8张，适合张贴于生产车间、物控部等场所。

5、系列相关：

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