1、挂图内容:
物控部
人尽其责 物尽其力
落实各级管理责任
提高仓库管理水平
2、优点和长处:
物控部就是物料控制部门,物控部主要负责控制生产用物料的状态,以满足供给、流通各使用等过程的需求,并达到最佳的适合性和节减。因此物控管理应运而生,制定行之有效的管理方案,使物料与生产管理工作顺畅,保证客户需求,提高客户的满意度,同时提高生产效率,降低综合成本。挂图大师精心设计了本组挂图,来帮助您做好物控部管理。本组挂图既能美化环境,营造强烈的文化气息,又能时刻提醒教育员工身为物控部人员该如何做。
3、挂图延伸:
物控管理员主要职责
对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。
1、 市场部:负责订单下达及交期评审。
2、 研发部:负责订单BOM制订及生产工艺设计。
3、 PMC部:负责生产与物料计划的制订及协调跟进。
A、 计划处:订单物料的发放、申购、跟踪及生产进度的跟踪。
B、 采购:负责物料的采购及跟进工作以及供应商评审。
C、 外发:负责物料的外发及进度跟进工作。
D、 货仓:负责物料进出仓控制及库存物料的质量控制。
4、 生产部:负责生产前期准备工作及按计划完成生产任务,对生产进度及异常进行处理控制并反馈。
4、安装位置:
本组挂图共8张,适合张贴于生产车间、物控部等场所。
5、系列相关:
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