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用SWOT分析法明确流程作业时间
图片编号: 005-0117 图片尺寸:500mm*700mm
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1、挂图内容:

用SWOT分析法明确流程作业时间
        时间管理专家最常用的分析作业流程中时间优劣的方法是SWOT分析法。它通过罗列完成这个流程的时间优势(S)和劣势(W),可能因此而带来的机会(O)与威胁(T),再将优势、劣势、机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略,对SO、ST、WO、WT加以甄别和选择,继而确定应采取的时间管理策略。

2、此系列挂图的优点和长处:

  你有没有过这种感觉:总是觉得时间不够用,一天8个小时上班时间好像没做什么事就过去了……如果你有这种感觉,那么说明你缺乏科学的时间管理。可以说你是在浪费时间,浪费生命。时间就是金钱,时间就是生命,这话一点也不老套。当你真正地利用好每天工作的8个小时,以及8小时之外的时间,那么成功离你不远。挂图大师精心设计的本组时间管理挂图,涵盖了时间管理的丰富内容,有助于帮助员工如何管理时间,减少时间的浪费,从而提高工作效率。。

3、挂图延伸

        从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

4、此系列挂图适合安装的位置:

本组挂图共23张,适合张贴于办公室、企业文化墙、走廊、过道等场所。

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