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现代生产管理体系8个子系统
图片编号: 024-0045 图片尺寸:500mm*700mm
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1、挂图内容:

现代生产管理体系8个子系统

运用准时化方法,建立拉动式生产体系。
运用自动化方法,建立工序质量保证体系。
运用标准作业方法,建立作业效率改善体系。
运用准时化物流理念,建立多频次小批量的内物流管理体系。
运用5S方法,建立现场管理体系。
运用TPM方法,建立全员设备保全体系。
运用以人为本理念,建立全员改善体系。
运用人才培育方法,建立5个能级培训体系。

2、此系列挂图的优点和长处:

      精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。
      精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
      精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。精益生产作为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,正在发展为二十一世纪标准的全球生产体系。

       挂图大师设计本组挂图对精益生产的各要素都进行了精简的剖析,简单明了,是工厂管理者和员工学习的佳品。

3、此系列挂图适合安装的位置:

  本组挂图共35张,适合张贴于工厂车间、过道走廓、生产部等场所。

4、此系列相关:

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上一幅:“三现”“三正”原则

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