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物控部职责
图片编号: 046-0009 图片尺寸:500mm*700mm
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1、挂图内容:

物控部职责
物料需求计划的制定与监督执行;
配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;
进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;
生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
呆、废料定期处理;
物料进、销、存的核实与控制;
公司所有生产材料采购请购的预审;
针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。

 

2、此系列挂图的优点和长处:

  物控部就是物料控制部门,物控部主要负责控制生产用物料的状态,以满足供给、流通各使用等过程的需求,并达到最佳的适合性和节减。因此物控管理应运而生,制定行之有效的管理方案,使物料与生产管理工作顺畅,保证客户需求,提高客户的满意度,同时提高生产效率,降低综合成本。

       挂图大师设计的本组挂图包含了工厂物控管理各方面的内容,物控人员、物控管理的目的、车间物料管理办法及良好的物控管理应具备的条件等等都一一展现在挂图之中。本组挂图既能美化环境,营造强烈的文化气息,又能时刻提醒教育员工身为物控部人员明确物控部门工作职责、该如何做。

 

 3、安装位置:

本组挂图共20张,适合张贴于生产车间、物控部等场所。

 

4、此系列相关:

物控人员4项工作内容 物控管理 车间管理挂图 确保物控合理的5条措施 工厂生产车间标语车间物料分发管理注意事项 生产物料管理物料员“3不”要求 物料采购管理物控的3种手段 生产车间物料管理良好的物控管理应具备6条 物料管理大全物料零缺点 物控的理想状态 企业物料管理信息准确是搞好物控的前提 仓储物料管控物料控制6步骤 仓储物料管控降低成本的5条措施  物控部管理物料控制“三不” 车间物料管理办法搞好物控的四个条件 车间管理口号物控工作“三控三保” 工厂车间管理物料“三不发” 生产管理标语物控的目的 车间物料管理如何区分呆、废、旧料 物料管理知识物控“五适” 生产车间管理标语物控搞得好 生产效率高 工厂管理标语供应好 周转快 费用省 库存低 生产计划物料管理物控部职责 车间管理标语 

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关键词: 工厂管理标语   生产计划物料管理  

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