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物控人员4项工作内容
图片编号: 046-0028 图片尺寸:500mm*700mm
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1、挂图内容:

物控人员4项工作内容
请购方式与存量基准的设定。
生产用料的分析、统计与预测。
生产用料的请购与余料转用。
进料异常与生管、采购等部门的协调。

 

2、此系列挂图的优点和长处:

  物控部就是物料控制部门,物控部主要负责控制生产用物料的状态,以满足供给、流通各使用等过程的需求,并达到最佳的适合性和节减。因此物控管理应运而生,制定行之有效的管理方案,使物料与生产管理工作顺畅,保证客户需求,提高客户的满意度,同时提高生产效率,降低综合成本。

       挂图大师设计的本组挂图包含了工厂物控管理各方面的内容,物控人员、物控管理的目的、车间物料管理办法及良好的物控管理应具备的条件等等都一一展现在挂图之中。本组挂图既能美化环境,营造强烈的文化气息,又能时刻提醒教育员工身为物控部人员明确物控部门工作职责、该如何做。

 

 3、安装位置:

本组挂图共20张,适合张贴于生产车间、物控部等场所。

 

4、系列相关:

物控人员4项工作内容 物控管理 车间管理挂图 确保物控合理的5条措施 工厂生产车间标语车间物料分发管理注意事项 生产物料管理物料员“3不”要求 物料采购管理物控的3种手段 生产车间物料管理良好的物控管理应具备6条 物料管理大全物料零缺点 物控的理想状态 企业物料管理信息准确是搞好物控的前提 仓储物料管控物料控制6步骤 仓储物料管控降低成本的5条措施  物控部管理物料控制“三不” 车间物料管理办法搞好物控的四个条件 车间管理口号物控工作“三控三保” 工厂车间管理物料“三不发” 生产管理标语物控的目的 车间物料管理如何区分呆、废、旧料 物料管理知识物控“五适” 生产车间管理标语物控搞得好 生产效率高 工厂管理标语供应好 周转快 费用省 库存低 生产计划物料管理物控部职责 车间管理标语 

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下一幅:确保物控合理的5条措施

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