1、挂图内容：

7S整理
要与不要，一留一弃。
定义
● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；
● 不要的东西的尽快地处理掉。
目的
● 留出空间，空间活用；          ● 防止误用，误选；   
● 营造清爽的工作环境。
实施要领
● 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基准则；
● 按照基准清除不要的物品；
● 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我检查。

      挂图大师从企业实际出发，对7S、7S管理、7S现场管理进行了系统而全面的研究，为帮助企业更好的推行7S活动（包括7S、7S管理、7S现场管理的实施），特制作了一系列7S管理标语、7S宣传标语 。此系列挂图以图画的形式，将7S管理的执行要领展示出来，形象贴近，让员工更为容易接受并能推进7S活动的有效执行。

3、挂图延伸： 

“7S”管理工作为华世丹药业发展添“法宝” 
        开展7S管理--这是华世丹药业公司结合企业文化、班组建设的一项管理活动，目的是提高公司的办公效率，营造整洁、温馨的办公环境、提升公司的形象，是一项对员工、对公司都十分有益的管理活动。笔者今日从新疆华世丹药业有限公司了解到，自开展“7S”管理工作一年以来，公司全体人员积极响应，有序推进，在公司内营造了一个有序、高效、和谐的工作环境。追溯历史，“7S”起源于日本，是一种有效的管理手段。它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为。
        首先7S推行小组对办公设备进行统一定位，清理出不用杂物，并将办公区域分解到个人，做到人人有责任，增加了工作空间。将文件台账进行统一设置，科学地分类，按标准进行统一存档，使各类记录、资料、文本做到有据可查、有据可依、存取方便，提高工作效率。在管理费用、费用支出等方面严格考核，并制作了二次利用回收箱，使其创造一个高效、物尽其用的工作场所。
        其次公司紧紧围绕“7S”管理工作规范化、制度化。开展“7S”管理知识讲座，并依据实际情况，编制月度、季度、年度工作计划或临时项目计划，采取电教、授课等形式，对管理人员、作业人员、新员工的不同情况“量身定做”制定周密计划，做到“从理解7S到执行7S”的目地。
为了更好有序的开展7S相关工作，在生产作业现场和办公区张贴了7S活动舆论宣传，营造良好的7S活动推行氛围，使员工进一步加深对7S活动的认识和理解。7S推行委员会还建立了检查考核表并配合红牌作战计划，实行“日常考核、月度检查、定期检查、检查评比、评比公布”考核机制，按考核成绩进行红旗奖励，黄旗警告，对连续三个月得红黄旗的部门进行奖惩罚劣。并明确“一岗双责”制度，将安全生产工作纳入综合管理和绩效考核体系，实行“一票否决”制。对公司现有的消防设备进行维护和保养，同时统一消防标示牌，做到消防进行日查、日检，并做好记录，确保了公司安全生产工作的开展。
        最后，7S是现代企业管理的基础。推行7S活动不仅提高工作质量和效率。同时能够激发员工的士气和责任感，认真工作、规范操作。7S活动只有开始，没有终结，它是一项长期而艰巨的活动，需要持续不断地推动和创新。（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

 

上一组内容：7S标语真人版——节约

更多信息内容： 5S标语   6S标语  8S标语  工厂标语  

上一幅：7s运动——整顿

下一幅：7S运动——从你我做起，让我们更有自信！