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精益生产的七大浪费

图片编号： 024-0013	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

精益生产
持续改善快速发展
七大浪费
精益生产的七大浪费：等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程。

2、此系列挂图的优点和长处：

精益生产(LP)精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
挂图大师出品的这个关于精益生产的系列挂图，从各个方面剖析了精益生产的基本要素，简明扼要，一目了然，非常具有实用性。
3、挂图延伸

　　浪费的存在，会让已经产生的价值白白流走。所以如何杜绝浪费，是精益生产的重中之中。比如，对于等待的浪费，可以从以下几个方面加以考虑。排除小故障、补充材料等等，通常还会另外安排人员站在旁边监视。所以，虽然是自动设备，但仍需人员在旁照顾，特称之为“闲视”的浪费。例如在产品检测过程中，调试人员和氦检人员站在产品旁边等待，这种情况是否还有？
　　除了在直接生产过程中有等待外，其他管理工作中就没有等待这种浪费发生吗？当制造部在生产新产品发生一些问题时，技术部和品质保证部是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待？如何减少这种等待？

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