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六西格玛的锋利的所在

图片编号： BY078-0007

图片尺寸：300mm*900mm

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1、标语内容：

六西格玛
持续改善快速发展
六西格玛的锋利
所在：针对过程

2、此系列标语的优点和长处：

六西格玛包含了众多管理前沿的先锋成果，追求“零缺陷”产品质量。六西格玛管理是一种提高企业业绩与竞争力的管理模式，该管理法在戴尔、惠普、西门子、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成就的。挂图大师以标语形式诠释六西格玛管理，通过标语口号把六西格玛的管理法则及精髓展示出来，更易于企业进行六西格玛管理。推行六西格玛管理最终能够提升企业竞争力，打造完美的“零缺陷”产品质量。

3、标语延伸：

提升企业管理的能力
　六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。　正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。”　六西格玛管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。　对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。

4、此系列标语适合安装的位置：

本组六西格玛标语共8张，适合张贴于办公室、车间、过道走廓等场所。

5、此系列相关：

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永远坚持六西格玛质量标准图片编号： BY078-0006

六西格玛:从根本上防止缺陷和错误的发生图片编号： BY078-0005

以最少的投入和损耗图片编号： BY078-0004

最大限度缩短工作周期图片编号： BY078-0003

打破“点思维”模式图片编号： BY078-0002

关注顾客：从顾客出发图片编号： BY078-0001