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支柱1个别改善

图片编号： TPM-0007	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

TPM活动之八大支柱
支柱1   个别改善
方       针：实现所有的故障、不良的浪费为“ 0 ”
                  生产效率化极限状态的发挥。

负责人员：幕僚 / 现场主管

活动内容：1、掌握 16 大损失。
2、总合效率生产性、现状的计算和目标设定。
3、现象的解析和关连要因的再检讨彻底追求设备、生产应有之姿态。

2、此系列挂图的优点和长处：

TPM的目的是以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来彻底消除周围的“浪费”与“混乱”，谋求设备的最高使用效率。挂图大师设计的本组挂图就是从TPM活动体系的八大支柱的关联为内容，更详细、更具体地阐述了TPM活动，为您推行TPM活动提供更详细地参考资料。

3、挂图延伸：

个别改善就是为了提高企业效益和管理水平所需要进行的一些重大课题的改善活动。开展个别改善活动要根据企业的生产经营目标，准确把握自己所在部门或岗位存在的问题来选择课题，然后以最短的时间完成课题，达到改善的目的。开展个别改善活动对于培养员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，顺利实现企业生产经营目标，有着重要意义。

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共9张，风格统一，助力您推行TPM管理，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊等场所。

5、此系列相关：

支柱8 安全、卫生和环境TPM-0014

支柱7 间接部门效率化TPM-0013

支柱6 产品、设备初期管理TPM-0012

TPM的活动体系八大支柱的关联TPM-0006