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9S管理的目的及实施要点

编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师发布时间：2011-08-02 点击：3905

9S的目的
一、留出空间，灵活应用，防止误用、误选，营造清爽的工作环境
二、整整齐齐的工作环境工作场所一目了然，找出清除物品的时间，清楚过多的积压物品
三、清除脏污，保持职场内干净、明亮、稳定品质
四、维持整理、整顿、清扫的成果
五、提高员工礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯
六、保障工作安全生产
七、养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育
八、提高服务水平，赢得客户青睐
九、同事满意和客户满意

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9S管理的关键
　　一、建立管理者的权威
　　二、管理者要经常巡视现场
管理者关注的程度是这项活动能否坚持下来的决定因素，9S也不例外，管理者对活动的关心，必须坚持的表现在言语和行动上，具体表达关心的重要方法之一就是经常性现场巡视。
　　三、全员参与
员工主动遵守各种约定，员工有良好的个人素质，员工守时，善于沟通和协调工作快捷高效等等

　　四、提高员工品性
　　9S是员工品性的标志，通过持续有效地推行9s活动，企业工厂是可以培养出具有优良品性的员工，对员工培养除了帮助员工掌握工作技能外品性的提高也是一个重要的方面。
　　此套9S标语是最新的、最完整的、最有说服力的、最有执行力的标语，其中掺杂的图片非常的清晰直接任何人都可以看懂图片意思，是工厂（企业）的最佳之选。
　　挂图大师的设计师们还结合工厂的文化精心设计出一系列工厂标语包括质量标语安全标语生产标语等供各大工厂管理者挑选。