普洛康裕制药拓展6S为9S管理
      浙江普洛康裕制药有限公司为更好地提升管理水平，降低消耗、提升品质，适应企业发展的需要，共同构建更强大的企业核心竞争力，近期着手导入6S管理系统，并在此基础上拓展节约、服务意识，提高顾客满意度，形成普洛康裕制药独特的9S管理系统，以夯实现场管理平台。
      所谓9S，即包括整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约、服务及顾客满意度。整理——留下必要的，其它都清除掉；整顿——有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；清扫——工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；清洁——维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；素养——每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度；安全——一切工作均以安全为前提；节约——内部挖潜，杜绝浪费；服务——培养全局意识，回报社会；顾客满意度——始终关注，不懈追求。9S管理系统强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000、ISO14001及OSHMS18001等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。环境的改变使员工心情变、观念变，反之又推进高标准的环境建设，这种良性循环会极大促进9S活动向纵深发展，使管理效率明显提高，市场竞争力进一步增强，同时也培养了所有员工的节约、服务意识，形成良好的习惯和团队精神。
普洛康裕制药为推动此项工作，加强了9S相关知识的宣传贯彻，采用内部分级宣贯、培训的方式动员全体员工都参与到9S管理活动中来，并成立了9S管理领导小组和9S管理工作推进办，由公司总经理任组长，制定了《9S管理制度》，详细规定了公司9S管理工作的管理职能、目标、管理内容与方法、报告与记录、检查与考核等内容。公司定于每月15日、30日为中层骨干9S管理例会，以检查培训记录、现场的方式随时抽查9S管理的贯彻、落实情况及9S管理行动计划、不足之处的整改落实情况，同时要求各部门、科室制定出详细的推进计划和检查标准及考核细则，公司组织检查小组定期或不定期地进行检查，检查结果与工资奖金挂钩，并将结果进行通报。
      该公司负责人在中层骨干会上要求，推行9S活动是提升现场管理水平的有效手段，是加强管理的基础性工作，同时，也是提高人的素养的有效途径。所以，必须从一点一滴的小事做起，逐步养成认真按章做事，遵章守纪，维护环境，文明礼貌的良好习惯，必须与员工精神状态的提升结合起来，与企业形象建设结合起来，与企业文化及精神文明建设结合起来。9S只有起点，没有终点，进行9S管理是一项长期、细致而艰苦的工作，中层干部要统一思想，提高认识，高起点、高标准地落实责任，稳步推进，全体员工要以精心、细心、恒心的态度，投入到工作之中，持之以恒地将这项基础性工作进行到底。
      该公司负责人还表示，9S管理是企业管理的基础，是企业走向科学化管理的必由之路。充分发挥其对管理所具有的作用，可为企业造就一流的员工队伍，从而推动企业向国际先进水平方向发展。在推行9S管理的后续工作中，他表示会高度重视，并继续做好组织与落实工作，注重实效，系统总结，全面改进，持之以恒地把这项工作做好。

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