现代企业团队的建设离不开三性的建设，即“主动性、思考型、配合性”。主动性指在工作中能主动积极地安排，做到有条不紊，按计划节点完成工作内容；思考性指成员个体在主动性的基础上，还要体现出自己的个性，思考工作中存在的问题，并提出好的改良意见和建议；配合性主要指团队各成员之间、各部门之间的互相配合、互相协作的精神。

       常会遇到一些同事，整天吵嚷着自己忙，却总看不到忙的结果，工作起来没有眉目，如果领导不安排布置，则显得无事可做，自己也乱了章法，这就充分说明工作的主动性不强，不能有效地利用时间，合理安排工作，搞得自己像无头的苍蝇，乱闯乱撞，没有了方向。在我们的工作中，这样的人可不算少，不主动、不思考，很少与领导沟通，不能积极地向上汇报，做了很多的无用功，使自己工作得很疲倦。长此下去，领导就成了员工的大脑，员工成了领导的手脚，工作总是不能高效地运转，显得忙乱无序。

       在团队中，每个成员不但要积极主动地工作，还要善于思考，要用自己的思维、经验和知识对感官上的事物进行深层次的考虑，以此来对现有的问题进行改进和创新。如果只凭领导冥思苦想，其他成员不能用自己的思维方式来判别，那工作完成起来就没有创新，慢慢地会形成员工的惰性，对工作失去了激情。同时团队成员还要学会勇于面对批评，善于总结经验，充分汲取领导不满意的原因，在批评中思考，在思考中进步，才可以最大化地发挥个体的专长，提升管理品质。

       其实在每家公司，领导者非常重视员工的自主性和思考性。公司高管要求每个部门要计划着工作，合理安排时间，多思多想，充分发挥员工的才智，做到和谐创新，这样才能让个人目标与团队目标相吻合，才能做到步调一致，形成一条坚不可摧的链条，体现集体的力量。

       如果说自主性和思考性是对团队中个体的要求，那配合性则更能体现出团队的整体力量。一个企业如果没有员工、部门之间合作，就永远不可能向前，一个团队，如没有成员间的互相配合，再优秀的策划也不能突现它的优点，发挥它的价值。所以就要求企业各部门之间、成员之间要做好充分的沟通和配合。

       任何企业都会有两种客户：一是对外客户，一是对内客户。对外客户容易理解，我们也能认识到它的重要性，但对内客户即与其他部门间的合作往往就被忽视，不以为然。如果企业各部门能以对待外部客户的态度来对待其他部门，那最起码可以说各部门能充分认识到配合的重要性，这样部门间的互相协作就会顺畅，团队也应该是一个具有较强向心力的团队。一个部门如果连对企业其他部门都做不好服务、不能和谐相处，那它还如何去面对自己外部的客户，如何能想客户所想急客户所急为客户服务呢！好的配合使成员之间和谐相处、融为一体，好的配合更能激发成员的创新和激情，体现团队的高效。

       在球场上，如果一个后卫突破接近球门的时候，必须要抑制住自己的渴望，做自己应该做的事，不能因一时冲动上前射门，而应该为了球队的整体利益选择传球，把球传给更具有成功射门可能性的前锋。球场上考验的就是团队的配合性，显然要想使每个成员有共享的价值，朝共同的方向努力，就绝对不能发挥个人主义，要时刻围绕集体的利益，做好相互间的配合，这样才能形成各成员的共鸣。

       其实无论是自主性、配合性还是思考性，在一个团队的建设中，每一项都有其必然的意义，都有着不可量力的作用。一个团队最耀眼的明星不是某个个体，而就是团队的本身。

本文链接：团队标语-高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性BY025-0023