挂图内容：
企业文化管理人员五项标准:公正；领袖；人梯；激情；实干
公正：遵纪守法、坚持真理、坚持原则，敢于同侵害企业和职工利益的行为做斗争，做维护公平正义的责任承担者。
公正，既坚持原则，处事公平合理。
这幅挂图，石狮在中国一直有”瑞兽“之称，寓示着祥和，平安，同时也是”公正执法“的象征；画面以水墨色彩为基调，嵌以中国元素的祥云，更显出它的神圣与庄重。
在公司的办公室挂上此图，既能避免墙上空空如也的单调和尴尬；亦能在闲暇之时，举头欣赏回味一番；更重要的是，可以不时的提醒自己，做事要坚持原则，公平公正的对待每一个员工，让您的上下级关系在无形之中得到升级。一举三得，岂不快哉？
挂图说明：
公正是人类社会具有永恒价值的基本理念和基本行为准则，是人、组织和社会之间相互关系的一种合理状态。
组织的公正性会影响员工的工作态度与行为；同时组织的公正性、程序公正性与交往公正性是预测员工满意感、归属感与组织公民行为的重要因素。作为企业管理人员，担负着为员工提供公平机制的责任，必须努力为公司营造一种公平公正的气氛。
首先，公开透明是保证公平的前提条件。公开透明就意味着员工有知道企业大小事项的知情权，也就是说保证员工机会均等。所有员工咋获得资讯或者奖酬方面机会均等，让所有员工处于同一起跑线。
其次，认识到制度的公平性优于制度的科学性。科学制度量化指标，客观公正的考核员工业绩。
再次，价值的分配导向性是真正的价值公平。企业对于员工所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观都应该有明确的导向。
最好，倡导尊重员工个性的公平气氛。比如，通过进行合理化建议获得鼓励员工参与企业经营活动；拉近领导与普通员工的距离。让员工知道自己不仅仅是一个下属，更是一个有个性的人。
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