1、挂图内容：

——实施TPM 成功的要件？
1、导入 TPM 最重要是经营者必须思考，藉由 TPM 要达成何种目标，并由上往下将目标开与彻底执行计划，才能有效建构企业竞争优势。
2、TPM 活动成功是否，在于活动目标与经营目标的相结合，且中阶管理者是TPM 活动能否成功的关键人物。因此，管理者务必清楚了解各步骤的目标及实绩，并亲自掌握整个 TPM 活动进度。
3、高阶经营者应力行实践行动，亲身参加演讲或研讨会，不仅注意推动成果，更应了解执行的过程，并应充分了解为了追求无限的改善空间，必须投入必要的费用与时间，而所衍生的效益也将是很大。
4、TPM 导入一定要有资金的投入。因为对人员的训练、对设备改善都会发生成本，而其整体效果须到 1 至 2 年后才会显现，因此若以成本效益衡量，在初期很容易误导其无足够实质效益而作罢，因此在观念上应以「不浪费的 TPM 」或「赚钱的 TPM 」来思考较为妥当。
5、依照 TPM 展开步骤与架构，来推行 TPM 较能确保推行成果。
6、推动 TPM 并不是为获得 TPM 赏，推动 TPM 是为企业获利而导入，因此各企业依自己企业状况设定阶段激励目标。挑战 TPM 优秀赏虽不是企业追求最终目的，但藉由挑战 TPM 优秀赏及稽核过程，则相当有助于活动的推动与成果达成。
7、推行单位以专职较易成功， TPM 活动一般耗时 3~5 年甚至更久，若以兼职经常会因任务冲突或对推行单位期许的差异，而不能有较好的效果。以目前国内 TPM 得奖或推行较成功企业，皆是专职型态，且依企业规模不同，人数约在 3~6 人所组成专责推行机构。
8、「没空执行」或「抽时间执行会影响现在的工作」，都是最易造成推动阻碍的借口，所以初期能以固定时间活动，或要求活动时数，以去除借口。 TPM 活动时间，一般约为工作时间 5~10% 。
9、TPM 活动属于长期性的活动，如果没有活性化的活动手法，很难持续进行。故在活动过程中，要能适时导入一些活动性手法；诸如，在 Kick-off 之前的吉祥物、标语、 logo 等募集，及 TPM 活动板、定期的发表会与竞赛等。
10、作业者的问题在经营者与管理者之问题解决后，就自然会消失，但作业者也须坚信，积极参与 TPM 活动绝对有利于提升自己及企业的能力。

2、此系列挂图的优点和长处：

       TPM就是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式。挂图大师精心设计的本组关于TPM挂图，通过挂图形式展示TPM原理、内容、目标及什么是TPM、为什么实施TPM等内容。实施TPM管理，有助于提高企业设备的稳定性。本组挂图为您开展TPM管理活动助一臂之力。

3、挂图延伸：

         在实施TPM 计划之前, 再强调一下取得TPM 计划成功的前提, 就是必须得到高层领导者、管理者的支持和理解,这是TPM 计划得以顺利进行的保障; 而操作人员的全面参与,是TPM 计划成功的重要因素。同时还要求一些有关的活动做基础, 如: 一个完善的维修管理机构来组织实施制订计划, 一个能处理大量的维修资料、工作指令、库存信息、报告等的自动化计算机管理系统, 一个备件库存合理储备的控制系统等。

4、此系列挂图适合安装的位置：

 本套挂图共8张，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊等，欢迎您成套购买。

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