1、挂图内容：
整理（seiri）---要与不要 一留一弃
定义
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
有必要的与不必要的明确、严格的区分开来
不要的东西的尽快地处理掉
目的
留出空间。空间活用
防止误用、误选营造清爽的工作环境
实施要领
对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。
制定“要”和“不要”的基准则
按照基准清除不要的物品
制定非物品的处理方法，并按此方法清理非必需品
每日自我检查
2、此系列挂图的优点和长处：
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展8S运动，挂图大师通过挂图方式介绍了8S的定义、目的、效用、实施步骤、实施要领及其意义，具有一定的指导性。希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。
3、挂图延伸：
虽然很多公司发现了服务、环境等的一些问题，也制定了很好的计划，但为什么就实施不了呢？这就是没有达成共识，存在太多争议，有些人对8S存疑虑，这是8S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总会有人问“我们干嘛那么认真”、我们这样做还不够吗”；当指出不合格时，总会有人包括一些管理人员提出种种借口。这些分歧都是因为事前没有达成共识而造成的。可见统一认识的是非常重要的。做好8S要达成共识，这些共识包括：克服排斥心理；管理人员带头执行；必须坚持；任何人任何组织都要参与其中。
关键词： 8s管理图片
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