1、挂图内容:
素养(SHITSUKE)--形成制度 养成习惯
定义:
提升人的品质,使员工作认真
目的:
提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
实施要领:
持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯
制定员工行为准则及礼仪守则,帮助员工达到修养是低限度的要求
企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度、
推行各种精神提升活动、培养员工责任感,铸造团队精神
2、此系列挂图的优点和长处:
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展8S运动,挂图大师通过挂图方式介绍了8S的定义、目的、效用、实施步骤、实施要领及其意义,具有一定的指导性。希望广大员工多学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。没有实施8S的工厂,触目可及就可感受到工作场所的肮脏,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上,起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌,实施8S最为合适。
3、挂图延伸:
8S管理推进——浅谈“整理整顿”
自2010年4月1日开始,我公司决定下大力度推行8S管理,并成立了以公司总经理柴江武为组长,刘志英为副组长的检查督导小组。4月份为整理、整顿月。在推行的过程中确实存在一定的难度,但是公司领导没有放弃,员工没有放弃,最终在整理、整顿月各部门均取得了良好的成绩。成绩是可喜的,但是我们每个人身上的担子仍然任重而道远。希望大家对接下来的“清扫、清洁”工作仍然不能放松。需要我们的是信心和努力、以及各部门间的配合。(转自网络)
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