8S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展8S运动,介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工多学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
没有实施8S的工厂,触目可及就可感受到工作场所的肮脏,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上,起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌,实施8S最为合适。
附录:
二、 8S的定义与目的及实施要领
1S——整理
整理(seiri)---要与不要 一留一弃
定义
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
有必要的与不必要的明确、严格的区分开来
不要的东西的尽快地处理掉
目的
留出空间。空间活用
防止误用、误选营造清爽的工作环境
实施要领
对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方。
制定“要”和“不要”的基准则
按照基准清除不要的物品
制定非物品的处理方法,并按此方法清理非必需品
每日自我检查
2S——整顿
整顿 (seition) -- 科学布局 取用快捷
定义:
对整理之后的现场的必要品分类放置,排列整齐
明确数量,有效标识
目的:
工作场所一目了然
整整齐齐的工作环境
找出清除物品的时间
清除过多的积压物品
实施要领:
彻底地进行整理
确实放置场所
规定摆放方法
进行标识
大量使用“目视管理”
3S——清扫
清扫(SEISO) -- 清除垃圾,美化环境
目的
清除脏污,保持职场内干净、明亮、稳定品质
定义
将工作场所清扫干净
保持工作场所干净、亮洁
实施要领
建立清扫责任区
每个员工在岗位及责任范围内(包括一切物品与机械设备)进行彻底清扫
对清扫过程中发生的问题及时进行整修
查明污垢的发生源,予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
4S——清洁
清洁(SETKETSU) -- 清净环境 贯彻到底
定义:
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。
目的:
维持整理、整顿、清扫的成果。
实施要领:
维持整理、整顿、清扫工作;
制定目视管理及看板管理的标准;
制定实施办法 及检查考证标准;
制定奖惩制度、加强执行;
领导小组成员经常巡查,带动全员重视。
5S——素养
素养(SHITSUKE)--形成制度 养成习惯
定义:
提升人的品质,使员工作认真
目的:
提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
实施要领:
持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯
制定员工行为准则及礼仪守则,帮助员工达到修养是低限度的要求
企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度、
推行各种精神提升活动、培养员工责任感,铸造团队精神
6S——安全
安全(safety) - - 防微杜渐 警钟长鸣
目的:
确保工作生产安全
定义:
关爱生命 以人为本
实施要领:
落实安全工作
时查时防、专人负责
清除隐患、安全生产
7S——节约
节约(saving ) - - 节约为荣 浪费为耻
定义:
减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素
目的:
养成降低成本习惯
加强作业人员减少浪费意识教育
实施要领:
能用的东西尽可能利用
以自己就是主人的心态对待企业的资源
切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值
8S——学习
学习 (study) -- 学习长处 提升素质
定义:
深入学习各项专业技术知识,
从实践和书本中获得知识。
目的:
使企业得到持续改善、培养学习性组织
实施要领:
不断同事和上级主管学习,学习长处达到完善自我
提升自身的综合素质。
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