1、挂图内容：

7S
清扫
扫走旧观念  扫出新天地
从你我做起，让我们更有自信！
Begin 7S from-us-and we’ll be more confident!
清除垃圾和脏污  并防止污染的发生 

2、此系列挂图的优点和长处：
        7S管理是企业文化建设的一项重要管理活动，是企业工厂的现代化管理模式。推行7S活动，不仅提高企业的办公效率，更是可以在企业内部营造一个有序、高效、和谐的工作环境，甚至还能够树立良好的企业形象。挂图大师多年来一直致力于企业工厂文化建设等方面的挂图开发，形式一种固有的模式。要推行7S管理机制，最简单最省钱也是最有效的方法就是——挂图标语。企业工厂通过挂图标语的形式推行7S管理，可以让公司每位员工随时看到7S的有关知识，让中层领导时刻认识到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不仅是形式上的东西，更是企业工厂的管理利器。

3、挂图延伸：
新疆：绿原糖业酒精车间人人关心7S 个个执行7S管理规定
      自“7S”标准化管理实施以来，新疆生产建设兵团农二师绿原糖业公司酒精车间按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”七个方面的要求，大力实施创新措施，提高自主创新能力，将车间的生产、安全等各项工作一并纳入7S管理工作中，使车间的7S工作有声有色、亮点不断。
　　亮点一、 酒精车间将“7S”管理纳入安全生产管理工作的重要位置，健全组织，明确责任，严检查，严考核，将考评结果与班组绩效挂钩奖惩，实现了责、权、利的有机结合，使“7S”工作逐步渗透到每一个班组，每一名员工，营造了人人参与“7S”管理的良好氛围。
　　亮点二、以“整理、整顿、清扫、清洁”为标准，对班组工作间和工作现场环境进行大面积彻底改造、整理、美化，消除了卫生死角，杜绝了“黑、脏、乱、差”的现象，对班组人员各类必需品、常用品进行了重新布置、调整，实现了定位摆放、整齐划一、规范有序，呈现出舒适整洁、井然有序的工作环境，促进了员工习惯的养成。
　　亮点三、通过推行“7S”，采取区域划分、定置管理等措施，对原材料、工具、零部件、待修品分类标示、存放，杜绝了随意放置现象，缩短了查找时间，提高了工作效率。
　　亮点四、按照精细化管理标准，重点强化了检修工作现场管理，及时将设备整理归位，并做到“工完地净、人走料清”，培养了员工严谨、细致、扎实的工作作风，于细微之处规范员工行为，提升了员工素养，塑造了酒精车间新形象，为确保2011年各项任务的完成打下一个良好的基础。
　　亮点五、通过加强宣传教育，车间职工从思想上由被动接受转变为主动参与，深刻认识到：工作忙是因为杂乱无章、思路不清，7S是根除之本，7S工作是我们应该做的。
　　如今，车间职工的积极性和主动性大大提升，人人关心7S开展情况，个个执行7S管理规定，在车间里形成了良好的氛围。（来自昆商糖网）

4、此系列挂图适合安装的位置： 

上一组内容：7S执行（3D版）

更多信息内容：5S标语   6S标语 8S标语  工厂标语   生产车间标语   

上一幅：7S标语真人版——节约

下一幅：7S标语真人版——整顿