1、挂图内容：
 

7S运动——从你我做起，让我们更有自信！
Begin 7S from-us-and we’ll be more confident!
整理  整顿  清扫  清洁  安全  素养  节约

2、此系列挂图的优点和长处：
        7S管理是企业文化建设的一项重要管理活动，是企业工厂的现代化管理模式。推行7S活动，不仅提高企业的办公效率，更是可以在企业内部营造一个有序、高效、和谐的工作环境，甚至还能够树立良好的企业形象。挂图大师多年来一直致力于企业工厂文化建设等方面的挂图开发，形式一种固有的模式。要推行7S管理机制，最简单最省钱也是最有效的方法就是——挂图标语。企业工厂通过挂图标语的形式推行7S管理，可以让公司每位员工随时看到7S的有关知识，让中层领导时刻认识到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不仅是形式上的东西，更是企业工厂的管理利器。

3、挂图延伸：

中国质认中心高度评价新疆冠农果蔬公司7S管理成效 
     8月31日到9月2日，中国质量认证中心（CQC）例行每年一度的ISO9000和HACCP体系第三方审核检查工作在冠农果蔬公司机关和果蔬公司库尔勒分公司进行。检查组对果蔬公司厂区环境、车间现场管理、生产期卫生、安全、及台账等进行了认真的检查，所到之处的细节管理都给予高度评价，通过检查和调研后最终将公司的巨大变化归功于公司两年来狠抓了7S基础管理工作。　　　 　 
     果蔬公司两年来，在农二师工业局的重点监管下，认真推行7S管理，首先是重视程度高，总公司及各分公司分别成立了由公司主要领导挂帅的7S管理及标准化、精细化管理领导小组，并设立了7S及标准化管理推行办公室，公司一名主要领导专门负责此项工作。二是制度建设严。冠农果蔬公司能结合实际认真制定每年7S及标准化管理年度规划、推进方案、培训计划和考核办法，并将各项办法与全员的工资、奖金挂钩，与年终的各类评优挂钩。三是标准体系全。根据企业的生产性质，公司共制定企业技术标准118条，企业管理标准36条，企业工作标准42条，各项标准涵盖了企业的产品、质量、工艺、设备、采购、安装、检验、包装、储存、安全、服务、信息以及各种岗位的职责、权限、工作内容、目标、考核办法、操作标准等内容，所有标准进行了详细分类和统一编号，并编写成册，认真执行。四是日常工作实。首先，公司领导班子能将7S管理及标准化管理纳入公司工作日程，并带头执行和支持这项工作的开展。第二能严格按年初制定的7S标准化工作推进计划进行周、旬、月、季考核，每年进行各项管理考核30余次，覆盖公司下属五个子分公司，每次的考核结果能及时进行总结、并通报奖惩。第三是公司采取请进来和走出去的办法，结合公司实际及时抓住生产期的各环节和检修、冬修期扎实抓培训，累计进行6S及标准化管理培训730余人次。五是现场管理优。7S管理及标准化管理使果蔬公司的五个子分公司生产工作环境发生了巨大的变化，厂区环境面貌焕然一新，现场、仓库、车间、办公区域、各类物品、工具、资料、文件等标识清楚，责权明晰，摆放整齐有序，员工精神面貌积极向上，讲文明、懂礼貌，自觉遵守标准，自觉执行标准，自觉进行整理整顿，责任安全意识明显提高。2011年公司产品质量和成本管理双双创历史最好水平，设备、人员无一安全事故发生。由此，果蔬公司质量管理体系的运行工作得到了中国质量认证中心的高度评价。 （转自网络） 

上一组内容：7S执行（3D版）

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上一幅：6s口号-6S标语活动的目的

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