1、挂图内容：

5S
效果看得见，持之以恒是关键！
整理
要与不要，一留一弃
整顿
科学布局，取用快捷
清扫
清除垃圾，美化环境
清洁
清净环境，贯彻到底
素养
形成制度，养成习惯

2、此系列挂图的优点和长处：

      5S管理是日本经济腾飞的两大工业法宝之一。在我国，5S作为企业现场管理的杰出手段，被越来越多的企业认知和认可，这是企业管理的大势所趋，也必将成为管理文化的主流。挂图大师多年来一直致力于企业、工厂文化的研究。这里还特地为工厂量身定做了一系列有关5S的5S标语、5S管理标语、5S挂图、5S海报等。睿智的你，一定发现了它非凡的价值。那么，请别再犹豫！     　

3、挂图延伸：

法派集团5S管理：“从微观入手 显宏观成效”
    为进一步加强公司企业环境建设，完善基础管理，提高工作效率，在公司营造安全、良好、精细的场地环境和管理氛围，不断提升员工的综合素质，树立良好的企业形象，我公司从今年初开始积极推行“5S”管理模式。
    为确保5S管理体系更好地实施和运行，公司由人力资源部、企业管理部、行政事务部联手组建了“5S”管理小组。管理小组从细节着手，不断增加和调整5S管理的具体内容，制定联动检查机制，把5S的内容和细节落实到相关责任人并将检查标准和结果内部公示。
    11月10日，5S管理小组在企业管理部戴吉林的带领下对各部门5S管理体系的落实情况开展了专项检查活动。此次检查中，大部分部门表现良好，都较好地遵守了5S管理体系实施以来的细节要求。但也有部门人员未佩戴厂牌、办公桌面凌乱、乱堆乱放等不遵守5S管理体系要求的情况，此次检查结果已进行内部公示。
戴吉林说：“5S管理体系包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面，每个环节都需要广大员工积极参与，骨干员工更要起带头作用，成为推行5S管理的榜样。每位员工都要从身边做起，从容易的事情开始，不折不扣按照要求进行整改，以点带面，以个体行为的改变而提升企业的整体精神面貌。”
    法派集团在实施5S管理之后，效果是实实在在的：生产环境井然有序，办公环境格调雅致，员工精神饱满，员工综合素质在服装类同行业内首屈一指，环保和节能意识也渐渐深入人心，整体企业形象焕然一新，宏观成效可见一斑。公司今后将进一步把5S作为日常工作管理来做，希望大家从小事情做起，从身边做起，认真推行5s管理，增强企业的发展活力。（转自网络） 

4、此系列挂图适合安装的位置：

 本套挂图共6张，其中1张作封面用，挂图风格统一，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊等，欢迎您成套购买。

5、此系列相关：

5S执行版021-0223

5S标语执行版_素养021-0222

5s标语执行版_清扫 021-0221

5s标语执行版_清洁021-0220

5s标语执行版_整顿 021-0219

5s标语执行版—整理 021-0218

上一组内容：5S标语_素养（卡通版）

更多相关内容：工厂标语     6S标语    7S标语     8S标语    9S标语  
 

上一幅：生产车间5s检查表

下一幅：5s标语执行版_素养