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5s标语执行版_整顿
图片编号: 021-0219 图片尺寸:500mm*700mm
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1、挂图内容:

5s执行版_整顿
科学布局,取用快捷。
定义:
● 明确数量,有效标识。
● 对整理之后的现场的必要品分类放置,排列整齐;
目的:
● 工作场所一目了然;         ● 整整齐齐的工作环境;   
● 消除寻找物品的时间;     ● 清除过多的积压物品。
实施要领:
● 彻底地进行整理                ● 确定放置场所
● 规定摆放方法                    ● 进行标识
● 大量使用“目视管理”

2、此系列挂图的优点和长处:
      5S管理是日本经济腾飞的两大工业法宝之一。在我国,5S作为企业现场管理的杰出手段,被越来越多的企业认知和认可,这是企业管理的大势所趋,也必将成为管理文化的主流。挂图大师多年来一直致力于企业、工厂文化的研究。这里还特地为工厂量身定做了一系列有关5S的5S标语、5S管理标语、5S挂图、5S海报等。睿智的你,一定发现了它非凡的价值。那么,请别再犹豫!      
3、挂图延伸:
法派集团5S管理:“从微观入手 显宏观成效”
    为进一步加强公司企业环境建设,完善基础管理,提高工作效率,在公司营造安全、良好、精细的场地环境和管理氛围,不断提升员工的综合素质,树立良好的企业形象,我公司从今年初开始积极推行“5S”管理模式。
    为确保5S管理体系更好地实施和运行,公司由人力资源部、企业管理部、行政事务部联手组建了“5S”管理小组。管理小组从细节着手,不断增加和调整5S管理的具体内容,制定联动检查机制,把5S的内容和细节落实到相关责任人并将检查标准和结果内部公示。
    11月10日,5S管理小组在企业管理部戴吉林的带领下对各部门5S管理体系的落实情况开展了专项检查活动。此次检查中,大部分部门表现良好,都较好地遵守了5S管理体系实施以来的细节要求。但也有部门人员未佩戴厂牌、办公桌面凌乱、乱堆乱放等不遵守5S管理体系要求的情况,此次检查结果已进行内部公示。
戴吉林说:“5S管理体系包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面,每个环节都需要广大员工积极参与,骨干员工更要起带头作用,成为推行5S管理的榜样。每位员工都要从身边做起,从容易的事情开始,不折不扣按照要求进行整改,以点带面,以个体行为的改变而提升企业的整体精神面貌。”
    法派集团在实施5S管理之后,效果是实实在在的:生产环境井然有序,办公环境格调雅致,员工精神饱满,员工综合素质在服装类同行业内首屈一指,环保和节能意识也渐渐深入人心,整体企业形象焕然一新,宏观成效可见一斑。公司今后将进一步把5S作为日常工作管理来做,希望大家从小事情做起,从身边做起,认真推行5s管理,增强企业的发展活力。(转自网络) 
4、此系列挂图适合安装的位置:
 本套挂图共6张,其中1张作封面用,挂图风格统一,适合张贴于车间、办公室、过道、走廊等,欢迎您成套购买。
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