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办公室图片-布局有道

图片编号： 025-0080	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容:

布局有道

不同棋力的人在理解、应用、调度棋子的能力是有很大区别的。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。

因此，作为管理者、领导者的一个非常重要的任务就是了解下属（特别是直接下属）的特点，明白他的不足和长处，从而在安排其岗位时方能尽量发挥他们的优势，规避自身的不足，而且在人员的配置上方能实现资源的最优化，达到既发挥个人的特长又实现整体效果的目的。

2、此系列挂图的优点和长处：

本组挂图分别围绕企业文化几个方面来展示，如布局、团队雁阵精神、精工细做、独具慧眼，阐明了管理者应当有布局策划的能力，有一双慧眼能够任用贤才，领导着一支如大雁般的团队。挂图内容意义非凡，为您的管理带来更多启发，更多价值。

3、挂图延伸：

      怎样发挥下属的主动性、积极性和创造性，使上下齐心协力围绕一个共同的目标去努力奋斗？这就是在具体管理活动中上升为理论的领导艺术范畴——领导者对下属管理幅度的问题。
      一个单位、一个企业、一个部门总有自己的奋斗目标、要实现或要达到预定的目标，除与本部门的领导者有着直接的关系外还与一个领导者对下属的管理幅度有着更紧密的直接因素。这是因为，目标决策后，绝大部分实施工作要靠基层（即领导者的下属）去完成。只有运用好管理方法掌握好适当的管理幅度，才能发挥下属的主动性、积极性和创造性，这样才能实现决策目标。
      那么什么是管理幅度呢？它是指管理者倾全力可以直接领导、指挥与监督检查对象的数目和范围。它与管理者自身的水平、被管理者对象的复杂程度、管理机构是否合理以及该单位的设备先进程度等因素有关。一个单位的工作要想有秩序、有节奏的进行，必须要有统一的而且是有权威的正确指挥。光指挥有序不行，还得靠下属去积极、主动配合实施，否则预定的目标还是难以实现的。于是又引出了一个怎样发挥下属“三性”的问题（即：积极性、主动性和创造性），使其积极主动的配合完成或实践决策目标。这就是领导艺术中领导者对下属的管理幅度在具体实施决策目标的具体体现。一个领导者要想最大限度地发挥下属的“三性”，就是要充分了解下属，善于用人，人性化管理。做到知人善任、用其所长、科学分工、各谋其政，以使领导者能够腾出精力来抓主要工作和运行调控指挥。切忌事必躬亲，大小问题都舍不得放手，否则就会被无穷的事务所缠身。在用人问题上应“任人唯贤”“用人不疑人”。要善于发现人才，敢于使用人才。对下属要有爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之量、护才之魄、举才之德。这是一个领导者对待人才应有的品德，在用来对待下属，发挥下属的的积极性、主动性和创造性方面值得推举的好作风、好品德。另外，还要建立一个最佳、和谐、宽松的工作环境、工作机制。使各种不同的人才融入一个合理的工作岗位并赋予下属相应的责、权、利，做到人尽其才，从而使这个集体的功能更优化。

4、此系列挂图适合安装的位置：

本组挂图适合张贴场所：办公室、会议室、培训室、公司过道走廊等场所。

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