1、挂图内容：

11S素养
形成制度，养成习惯。
定义
● 提升人的品质，使员工作认真。
目的
● 提提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
实施要领
● 持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯；   
● 制定员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养是低限度的要求；     
● 企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度；    
● 推行各种精神提升活动、培养员工责任感，铸造团队精神 。 

2、此系列挂图的优点和长处：
       管理不仅是一门科学，更是一种文化和艺术，导入11S管理方式，能够全面引领企业管理升级，因此，11s成为企业管理其中一种重要方式是大势所趋。11S管理方式能够确保办公环境宽敞明亮，工作秩序清晰高效，工作纪律公正严明，同时，能够提高工作效率，减少浪费，节约时间成本。而推行11s管理，简单省钱且易于执行的方式——挂图标语。企业工厂通过挂图标语的形式推行11s管理，可以让公司每位员工随时看到11s的有关知识，让中层领导时刻认识到11s管理的重要性，从而促进企业不断发展变化。

3、挂图延伸：
公司召开11S推进工作务虚会
2月22日上午，公司纪委书记、工会主席卢令东在公司在二楼会议室主持召开11S推进工作务虚会，迅速落实公司十届三次职代会精神，部署下一阶段推行计划。11S办全体成员参加了会议。
会上，卢书记亲自审核了部分单位的管理标准，对其中发现的共性问题和个性问题提出解决方案，并就如何规范制定三大标准提出要求：一是标准中的概念一定要清晰，词语一定要准确，权限一定要明确，不允许有模糊的、需要二次解释的文字；二是11S办要高标准、严要求，做好标准的审核工作，按规定履行发布程序。各职能部门一把手要亲自把关，出现问题追究责任，确保标准的针对性、实效性和可操作性；三是各项管理标准修订后，要有相应的流程图，使每名员工一目了然掌握标准内容，能够按标准进行实际操作，确保企业生产成本、管理成本和综合运营成本有效降低。
在推行方式上，卢书记强调要建立起日查日改、周查日改、月查日改机制，加大现场的管控力度，做好各单位11S精益管理的检查、督导和考核工作；要实行“一把手”负责制，强化“一把手”的责任意识和问题意识，对一些共性的、普遍性问题进行集中整治，持之以恒，持续改进，不断促进安全型、和谐型班组建设，全力营造“大安全”文化氛围。
在谈到11S各要素演绎工作时，卢书记强调：各单位要结合本单位实际，形成有本单位特色的各要素演绎方案，将精益管理的理念具体化，把演绎的内容表格化，重点抓好几个示范单位的演绎工作，积累出成型的经验，建立起易用的管理模板，通过“简约而不简单”的管理理念，以点带面进行复制推广，形成高效有序、富有公司特色的管理风格。
卢书记希望11S办每位成员要以身作责，深入学习11S理念，掌握内涵和外延，能够随时随地指导员工，为员工答疑解惑，并督导到位，坚持“聚是一团火，散是满天星”的信念，每个人都成为一个亮点，形成可以燎原之势，共同推动11S在公司生根、发芽，结出丰硕的成果。
会上，卢书记还亲切询问推行办成员有哪些困难需要解决，并就和谐班组建设、提高班组长能力等方面内容与11S办人员进行了深入探讨。（转自网络） 

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