1、挂图内容：

11S管理 ——
从你我做起，让我们更有自信！
整理、整顿、清扫、清洁、素养
安全、节约、学习、服务、满意、坚持
 

 2、此系列挂图的优点和长处：
       管理不仅是一门科学，更是一种文化和艺术，导入11S管理方式，能够全面引领企业管理升级，因此，11s成为企业管理其中一种重要方式是大势所趋。11S管理方式能够确保办公环境宽敞明亮，工作秩序清晰高效，工作纪律公正严明，同时，能够提高工作效率，减少浪费，节约时间成本。而推行11s管理，简单省钱且易于执行的方式——挂图标语。企业工厂通过挂图标语的形式推行11s管理，可以让公司每位员工随时看到11s的有关知识，让中层领导时刻认识到11s管理的重要性，从而促进企业不断发展变化。

3、挂图延伸：

公司导入11S管理全面引领管理升级
管理，简而言之，就是制定，执行，检查和改进。管理不仅是一门科学，更是一种文化和艺术。2010年，公司以科学发展观为指导，紧紧围绕“创新管理年”主题，以完成东北公司下达的各项任务为目标，以绩效考核、精益管理为手段，全面导入11S管理方式，全面引领企业管理升级。
引入“11S”管理，全新理念
高起点定位，引进11S管理。2010年，公司的内外部形势异常严峻，煤炭价格持续攀升，发电侧竞争依旧严峻，治亏扭亏、挖潜增效任务繁重，诸如此类的不利因素困扰着这个有着26年历史的老企业。前进，困难重重；闭关自守，就是失败。为增强企业核心竞争力，提高企业管理水平，公司总经理刘洪斌以前瞻性的思维将目光投向了内部挖潜，向管理要效益，要在创新管理方式和降低成本上下功夫。
结合多年的企业管理经验，经过细化管理、NOSA管理、ISO9002标准体系的导入、创星级企业等一系列的蜕变，公司需要再上一个台阶，需要再提升一个水平。公司总经理刘洪斌高度重视创新管理，审时度势，注重实际，了解到11S国际化管理体系适合电力企业，特别是企业发展关键时期。导入11S管理，旨在通过有效的管理方法，全面引领企业管理升级，推进企业科学发展。11S管理起源于日本，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)、节约（SAVING）、服务（SERVICES）、满意度（SATISFICATION）、速度（SPEED）、坚持（SHIKOKU）十一个项目，因为第一个字母都是“S”，所以简称11S管理。11S管理是环境与行为建设的管理文化，它能够实现“四个有效”，即有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行为能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。11S管理就企业而言是一种基础管理，通过实施规范的管理，全面提高员工的综合素质，进而有效提升企业的管理水平。11S管理方式能够确保办公环境宽敞明亮，工作秩序清晰高效，工作纪律公正严明，同时，能够提高工作效率，减少浪费，节约时间成本。
创新管理的“引擎”，致力发展
高质量设计，提高工作目标。11S管理，要让它发挥真正效用，应该形成一套适合电力企业需要的闭环管理。公司结合ISO9002、NOSA管理体系导入的经验，将11S管理作为夯实企业基础的一个重要管理手段，与企业治亏扭亏、挖潜增效等重点工作结合起来，制定详细方案，实行“一把手”主抓，各部门协同配合的管理方式，成立了11S管理办公室，具体负责11S导入全过程管理。确定指导思想，明确组织网络，有步骤、有计划、有重点地逐渐渗透开展11S管理活动。为全面深入的发挥11S管理的效能，通过播放专题片、培训等多种方式加大培训力度，积极调动员工积极性，明确导入11S管理对促进公司发展的重要意义。公司组成各专业推进小组，深入各基层单位对照标准进行查找，从11S所要达到的整洁、规范的办公区域，合理的使用资源，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率，提升企业的整体形象等方面入手，逐一进行规范。
通过实践证明，11S管理适合范围广，包括办公室、车间、库房、公共场所及文件、记录、电子文档、网络、员工的思想意识等方面的管理。
提升素养的“助力器”，文化强企
高标准落实，引领管理升级。百年企业靠文化，11S管理倡导的就是一种管理文化。由于11S管理的特殊性，公司将11S管理导入工作融入企业基础管理中，与治亏扭亏中心任务结合起来，与安全生产结合起来，与员工队伍建设结合起来，与跨越式发展结合起来，通过具体实施11S管理的11项内容，全面引领企业管理升级。
作为管理的一种手段，公司以整理为起点，对生产现场摆放和停滞的物品进行分类，破除旧有思想禁锢，与现场无关的物品，彻底清除掉，将经常使用的物品合理摆放。通过有效整理，改善和增加了作业面积，提高了工作效率；作为管理的一个措施，该公司以整顿为基本点，对整理后留在现场或库房的物品实行“三定”管理，即定点、定置、定量，按区管理，按图定置，按表查找。通过科学的整顿活动，规范现场管理；公司结合综合治理的经验，以清扫为立足点，改善工作环境，划分责任区，按照“谁主管，谁负责”的原则，对所辖区域设备和环境进行维护和清扫，实施标准化管理；清洁是标准化作业的基础，也是一个企业文化最基本的体现，公司以清洁为落脚点，打造清新亮丽的工作环境，坚持用清洁保持前三个环节的成果，加大前三个环节的执行力度，消除一切不安全因素；素养是11S管理中的核心，公司通过班前、后会，安全活动、民主生活会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，提高员工素养，提升企业的核心竞争力；以安全为中心，为企业发展保驾护航，全面落实各级人员安全生产责任制，通过实施标准化作业管理、隐患消除等活动，实施安全闭环管理。大力倡导安全文化，使员工从“要我安全”到“我要安全”和“我能安全”转变，杜绝违章和事故发生，提高安全管理水平；以节约为目标，推动治亏扭亏，在全公司范围内开展“节约，我先行”活动，对能用的东西尽可能利用不随意浪费，从小事入手，从日常行为入手，创造一个高效率和物尽其用的场所。小至节约一张纸、一度电、一滴水、一块抹布、一根焊条，大至修旧利废，将现场设备能修则修，能利用的再次利用，为公司降低成本；强化服务意识，加强检修为运行服务、辅业为主业服务、管理者为员工服务，营造一个我为人人、人人为我的和谐工作氛围，为“创新管理年”各项工作开展助力。（转自网络） 

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