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6S标语整顿

图片编号： 021-0211	图片尺寸：500mm*700mm
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价格：10.00

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1、挂图内容：
6S整顿
『避免消耗找时间，应有完善储存方案』
整顿就是把这些物品有条理地安置处理，让员工更容易找寻和使用需要的物品，这包括：
·建立一套识别物品的系统，即对物品的名称安放特定的位置或标志标识好；
·有条理地安放需要的物品，以易识别取用未标准
工具架
在工具上编号和名称，在放置的仓库或区域标识好，放于划线区域内，易于取放
半成品架
半成品物件不能阻碍通道，要分清品种及类别，以免导致误判。
成品货架
根据产品，客户分清：避免出现失误。

2、此系列挂图的优点和长处：

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。6s挂图海报则是指以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容延伸的画，图文并茂的6S内容更直观，是企业工厂推行6S活动、6S管理的最好宣传方式。本套6s挂图共七张，由广州挂图大师专业设计师精心制作，挂图内容涵盖了6S知识、实施6S活动的目的等内容。6S管理是一套全新的管理理念，它的精髓是人的规范化及地、物的明朗化，通过6S标语来实施6S管理，在6S管理理念的指导下开展工作，企业工厂面貌将焕然一新，生产工作也将有质的转变和提高。

3、挂图延伸：

上海长宁分局（有限公司）：确保6S标准化管理措施落实
为进一步规范办公现场管理，上海市烟草专卖局长宁分局（有限公司）近日抓住四项重点工作，确保6S标准化管理措施落到实处。
实行目标责任制。长宁分局（有限公司）通过定期检查、定期交流、定期讲评、定期通报，抓好标准化管理的贯彻执行，并将贯彻执行情况纳入员工考核，确保标准化管理措施在各个岗位、环节都得到落实。加强标准化管理培训。通过专业培训，提高员工对相关制度流程的认知程度，查找管理中存在的不足，切实做到人人熟知、照章行事。及时总结经验。通过召开交流会、研讨会、总结会交流经验，形成贯彻执行标准化管理“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。加大宣传力度。通过印发知识宣贯手册、海报，开展动态信息报道，宣传6S标准化管理贯彻执行的进度、做法和经验，进一步搭建交流展示的平台。（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共7张，挂图风格统一，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。

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