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六西格玛图片-六西格玛的含义

图片编号： 023-0003	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

六西格玛的含义

统计学含义
希腊字母σ在数理统计中表示“标准差”，是衡量数据
或过程输出结果离散程度的指标，是评估产品和生产过
程特性波动大小的统计量。
管理学含义
六标准差（6 Sigma）是一种逻辑理念与改善手法，运
用策略、文化改变及各种管理与统计工具整合一起运用，
而达到顾客满意、成本降低、获利增加及追求完美的目标。
文化层含义
六标准差是由一个沟通、训练、领导、团队合作、衡量
以顾客为导向所驱动的方法，但其终究是企业文化的产
物，需由上而下形成公司共识。

2、此系列挂图的优点和长处：

6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。本套六西格玛挂图以图文并茂的方式介绍了六西格玛起源与背景、六西格玛的意义、六西格玛的管理团队、六西格玛的含义等内容，是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。

3、挂图延伸：

提升企业管理的能力
　　六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。”六西格玛管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。　

4、此系列挂图适合安装的位置：

该系列挂图适合安装于办公室、会议室、培训室、生产车间、公共场所等场所。

5、此系列相关：

摘到别人摘不到的苹果 023-0008