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六西格玛图片-六西格玛的管理团队

图片编号： 023-0004	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

六西格玛的管理团队
领导董事会：
▲建立远景方向，资源整合，关注效果
▲领导变革
盟主/拥护者：
▲领导业务单元的绩效改善
▲全职
黑带大师：
▲训练/指导黑带和绿带
▲领导大型/复杂项目
▲全职
黑带：
▲领导和支持问题解决
▲培训与指导
▲带领项目团队
▲全职
绿带：
▲参加黑带团队领导小项目
▲在项目中兼职
项目负责人：
▲项目拥有者
▲实施解决方案
▲确认财务绩效
▲兼职
项目团队成员：
▲对项目提供具体支持
▲兼职

2、此系列挂图的优点和长处：

6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。本套六西格玛挂图以图文并茂的方式介绍了六西格玛起源与背景、六西格玛的意义、六西格玛的管理团队、六西格玛的含义等内容，是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。

3、挂图延伸：

        6西格玛是一整套改善流程的工具　　
      6西格玛不仅仅作为尺子，帮助企业测量和量化管理水平高低，同样重要的是企业能够通过6西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。　　
      6西格玛方法体系分为 DMAIC 和 DFSS 两种。 DMAIC 最常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而 DFSS 则主要用于企业新产品和服务流程的设计，以及旧流程的再造等工作。在 DMAIC( 定义，测量，分析，改进和控制 ) 和 DFSS( 六西格玛流程设计 ) 中的每个阶段，6西格玛都有一整套系统科学和经过企业成功实践的工具和方法。正是通过这些科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素，并通过对最关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。通过有效循环改进的方式，逐一将业务流程中的关键因素进行改善，从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。　　
      如果采用木桶原理解释就是，通过6西格玛清楚准确地找到影响企业经营管理的最重要的短板，并且将这块短板增高，然后再寻找下一块最重要的短板，循环反复，不断地对企业经营管理的木桶进行修补，将不同时期最短的板增高来帮助企业实实在在提升执行力和竞争力。　

4、此系列挂图适合安装的位置：

该系列挂图适合安装于办公室、会议室、培训室、生产车间、公共场所等场所。

5、此系列相关：

摘到别人摘不到的苹果 023-0008