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6s标语执行版-整理

图片编号： 021-0052	图片尺寸：500mm*700mm
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价格：10.00

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1、挂图内容：
6S整理
要与不要，一留一弃。
定义
● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；
● 不要的东西的尽快地处理掉。
目的
● 留出空间，空间活用； ● 防止误用，误选；
● 营造清爽的工作环境。
实施要领
● 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基准则；
● 按照基准清除不要的物品；
● 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我检查。

2、此系列挂图的优点和长处：

6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。本套6s共七张，出自挂图大师高级设计师之手，美观也许并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口号性的标语，重在执行。每幅图上都有定义、目的、实施要义。可以完全“按图索骥”。挂图大师深入研究了6s现场管理，根据企业、工厂的执行6S现场管理需要，制定了一系列6s标语、6s宣传标语、6s口号、6s挂图、6s海报。希望这些6s标语、6s宣传标语、6s口号、6s挂图在企业、工厂推行6S管理时中有所帮助。

3、挂图延伸：

新钢气体公司2011年“6S管理”工作收到实效
为大力宣传 “6S管理”知识，确保全体员工均能高效地参与到“6S管理”活动中，今年以来，新钢气体公司党政在全员中加大了“6S管理”内容、意义和目的的宣传，充分利用早会、生产例会、骨干会议、班组学习等多种途径进行“6S管理”知识的普及，形成全员性参与“6S管理”的浓厚氛围，确保每一名员工在理解、认可的基础上以轻松、积极的心态自觉接受并自主运用“6S管理”的知识和方式方法，以提高企业核心竞争力。
自大力推行“6S管理”工作以来，2011年，新钢气体公司“环境、生产、设备设施、定置、安全、劳动纪律”等各项现场管理工作取得明显成效，保证了企业环境整洁、设备完好、信息准确、物流有序、纪律严明，确保了企业按预定目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产，同时，通过大力推行“6S管理”，2011年，新钢气体公司广大员工的精神面貌焕然一新。（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共7张，挂图风格统一，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。

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