1、挂图内容：
7S执行版-清洁
清净环境，贯彻到底。
定义
● 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。
目的
● 维持整理、整顿、清扫的成果。
实施要领
● 维持整理、整顿、清扫工作；
● 制定目视管理及看板管理的标准；
● 制定实施办法 及检查考证标准；
● 制定奖惩制度、加强执行；
● 领导小组成员经常巡查，带动全员重视。
2、此系列挂图的优点和长处：
7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。本套7S共八张,出自挂图大师高级设计师之手，美观也许并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口号性的标语挂图，重在执行。每幅图上都有定义、目的、实施要义，可以完全“按图索骥”，为您企业发展添法宝。
3、挂图延伸：
新世纪公司为提高工作管理效率全面推行7S工作
7月10日下午，新疆冠农股份新世纪领导及公司主管以上人员在公司召开了7S工作管理推行会。
会议中，新世纪公司董事长王旭明女士对如何推行7S工作情况展开了全面的介绍：7S工作的推行，就是让各部门管理状况有很大的改善，消除办公环境的脏乱，便于员工工作。更重要的是激发员工的工作责任感，提升员工工作质量效率，让员工在整洁的工作环境中，处于一种高效率的工作状态，井然有序快节奏的工作，让公司达到了全面加强基础管理的目的。
刘志毅总经理和李颖副总经理也提出了两点要求：一是加大推行和培训力度，通过各种形式对员工全面推行7S管理；二是建立完善相关激励机制，有针对性的调动广大员工的积极性将此项工作落到实处。
本次会议明确了目标要求，理解了内涵实质，充分认识到推行7S管理的重要性和必要性，把7S管理理念渗入到公司管理中，不断提升公司形象。（转自网络）
4、此系列挂图适合安装的位置：
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